新能源和智能网联已势不可挡 。 2022年 ， 我们要抢占新业务、新技术的制高点 ， 快速推进新能源、智能网联、自动驾驶等新赛道的业务转型 ， 力争提前实现“双碳”时间表 。 聚焦资源 ， 围绕“三电”“芯片”“软件”等领域打造“技术奇瑞”的最强标签 。
机制是实现企业可持续发展的根本保证 。 2022年 ， 我们要深化机制和组织变革 ， 前台要无限贴近客户并拉动后台 ， 后台要变成液态组织 ， 支持前台打胜仗 。
2022年 ， 我希望与全体奇瑞人一起实现“确保150万台 ， 力争200万台”的奋斗目标 ， 以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开！
对抗困难的良药是什么？
是新希望和我们的初心
新希望董事长 刘永好：
这个冬天有点冷 ， 我们的行业更是很冷 ， 生猪养殖进入了剧烈周期波动的底部 ， 再叠加非洲猪瘟和新冠疫情的影响 ， 全国养猪人都受到巨大冲击 。 即使在这样的背景下 ， 新希望的整体营收还是保持了持续增长 ， 特别是以合伙人机制孵化出的一批“专精特新”特色企业取得了亮眼的成绩 ， 我们摸索的“产业+平台”路子在企业结构优化和抗周期方面找到了一些方法和经验 。
就是在这样冰与火交融的一年 ， 我们的队伍得到极大锻炼和检验 ， 尤其年轻干部成长迅速 ， 一大批80、90后迈入各级管理层 ， 成为中坚力量 。
【“冬天夺走的，春天都会还回来。”关于2022年，董明珠雷军郭平等企业家有话要说】曾有人评价我们是鹌鹑大王、饲料大王、养猪大王 ， 但在这十年 ， 新希望坚定推进“不做大王建平台”的转型已经取得一些成绩 。 2022 ， 新希望迎来四十不惑之年 ， 面对瞬息万变的市场和消费者不断升级的需求 ， 道路艰阻且长 ， 前程光明远大 。
如果有人要问 ， 对抗困难的良药是什么？我会说：是新希望和我们的初心 ， 因为有了初心 ， 所有的辛苦都有了价值；有了新的希望 ， 漫长的黑夜就有曦光指引 。
让泰康成为长寿时代大民生工程的
核心骨干企业
泰康保险集团董事长 陈东升：
2021年是泰康成立25周年 。 在新冠疫情持续、国内经济承压、寿险行业陷入增长困境的形势下 ， 公司新单价值逆势两位数正增长 ， 挺进市场第三 。 全年营业收入、利润均实现正增长 ， 管理资产超2.7万亿元人民币；《财富》世界500强排名跃居343位 。
人寿保险是社会的“稳定器”和“压舱石” ， 本质是筹资 。 泰康从人寿保险进入养老、健康服务业 ， 把保险支付和医养服务结合 ， 扩展了服务长寿时代民生需求的能力 。
2022年是泰康新五年的开局之年 。 我们要加强绩优队伍建设 ， 全面梳理治理结构 ， 强化科技能力、服务能力 ， 让泰康成为长寿时代大民生工程的核心骨干企业 。
未来 ， 永远比过去更值得期待
娃哈哈副董事长兼总经理 宗馥莉：
2022年 ， 宏胜集团即将迎来19周岁 。 2021年我们再度成为了百亿企业 。 我们旨在打造一个行业“全价值链生态圈”模式 ， 在涵盖食品饮料全产业链业务之外 ， 我们也将不断深耕自有新税饮品品牌KELLYONE、“宏胜超链智造”数智化布局 ， 除了已经在紧锣密鼓建设中的杭州基地 ， 成都、郑州的基地也在加速上马 。
现在的我们扎下了良好的过往基础 ， 但我们精彩且具挑战的征程 ， 才刚启航 。 我们着眼于未来 ， 而“未来 ， 永远比过去更值得期待” 。
从危机中看到商机
从浮躁中找到归宿
鱼跃医疗董事长 吴群：
在过去的一年 ， 鱼跃迎来了飞速发展 ， 迎来了近1100名新鱼跃人 。 未来五年 ， 我们将着重在呼吸治疗、糖尿病及家用检测、感染控制三条核心赛道创新与突破 。 医疗行业、制造行业的今天留给我们的是巨大的市场和空间 ， 希望我们一道用新的视角 ， 从本土放眼全球 ， 从危机中看到商机 ， 从浮躁中找到归宿 ， 坚守我们的道路 。