在中国 ， 慈善事业历来知易行难 ， 明星或企业参与慈善更是往往遭遇“虎头蛇尾”的尴尬 。 前期一派高调 ， 后期一地鸡毛 ， 再常见不过 。 捐助者往往能“载誉而归” ， 声名与利益双双而至 ， 而受助者却依旧深陷困境 ， 社会并未因此而真正受益 。 这种伪慈善和慈善秀 ， 不仅对公益慈善事业伤害颇深 ， 而且也让社会信任机制付出惨重代价 。

所以 ， 从一开始 ， 恒大就决心走出另一条路 。 先是立下1096天的三年之约 ， 接着前后投入110亿元真金白银 ， 同时派出高达2108人的专业扶贫团队 ， 随后在实践中探索出政企合作、包县扶贫的全新模式 ， 并以产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫和保障扶贫作为一揽子的长效机制 ， “不脱贫 ， 不收兵”的口号更是响彻乌蒙山区 。

值得一提的是 ， 恒大率先探路的“政企合作”扶贫模式 ， 正在为广大民营企业所效仿 。 这一模式 ， 最大的意义在于实现了政府与社会力量的联合 ， 既能发挥政府在统筹组织方面的能力 ， 又能充分施展企业在经营管理、产业发展方面的优势 ， 不失为多赢之举 。