1、持续改进——就是最大的绩效 。
2、绩效考核是各部门共同的工作 。
3、推行绩效管理 , 提升企业的整体绩效 。

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4、公平 , 公正 , 公开 , 开展公司绩效考核 。
5、开展绩效考核活动 , 实现高绩效的工作 。
6、管理者的要务就是培训并帮助下属成长 。
7、绩效管理需要管理者和员工的共同参与 。
8、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键 。
9、实行绩效管理 , 促进组织和个人绩效的提升 。
10、实行绩效管理 , 促进管理流程和业务流程优化 。
11、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力 。
12、赛马不相马 , 人人都是人才 , 绩效考核为伯乐 。
13、采取PDCA的循环方式 , 不断完善绩效管理体系运作 。
14、完成岗位职责 , 时刻用“绩效第一”的理念激励自已 。
15、因为知识和积累的不同 , 多做可能多错 , 但是少做一定会多失 。
16、从《绩效考核》的结果 , 进行绩效分析 , 找出企业的弱点与优势 。
17、用数据说话 , 用业绩比赛 , 用结果证明 , 让道德与效绩共同提升 。
18、绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈 。
19、透过《绩效沟通》的手段 , 解决员工执行力的障碍 , 并加以排除 。
20、绩效管理“三重一轻”原则:重积累 , 重成果 , 重时效 , 轻便快捷 。
21、考核是措施 , 绩效是体现!用科学的方法优化措施 , 用合理的指标 , 体现绩效!
22、定期召开《绩效管理会议》 , 检讨制度上的'缺陷、操作的缺点、相关事项的改进 。
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