在做重大决策的时候，包括但不限于让公司关闭，你是否与投资人之间形成了足够稳固强大的关系是一切能够顺利进行下去的前提 。他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面，甚至会用自己口袋中的钱来表达信任!也许，在创业路上你最不想看到的一个画面就是当你选择关闭公司的时候，你的投资人对你大吼大叫，暴跳如雷 。
6. 缩小产品范围
“我们之所以失败，是因为但凡我们觉得顾客想要的功能，我们全一股脑的添加到产品上面，而恰恰应该做的事，我们唯一擅长并且能够做好的事，被我们忽略掉了 。”
很多时候，当顾客不断的跟你发表他的看法，他的诉求时，其实也是会非常让人困扰的 。你通过产品的迭代更新，不停的满足顾客的需要，但是忽然在某一天发现其实人们并不怎么感兴趣 。除非有这样一种情况，你能够做好功能中的一到两项，然后其他功能都是从这些重点衍生开来的，这样或许能行得通 。
所以，让我们总结一下就是：尽可能的专注于更细小具体的领域来发力，确认自己擅长的领域是什么，然后将其做到最好 。
7. 在争取投资的产品推介中，那为数不多的两到三句话必须高度凝练，足够准确
【创业失败的定义 创业公司失败定律】如果你花了15分钟时间滔滔不绝的讲述你的产品和公司，也许投资人早已经在心底给你投了否定票 。甚至于，你在招聘的时候，如果在2到3句话的范围内没有把你的思路阐述清楚的话，你也不可能找到合适的人才 。
8. 朋友并不一定就能给予“诚实”的反馈
一个创业者这么说道：“当我们刚开始创业谈想法的时候，周边的朋友都说‘这太棒了’，‘一定会成功的’，‘到时候一定要试试’，可是他们并不是非常诚实的来回答我们的问题，更有可能是因为本身他们是我们的朋友，正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来，从他们那里只能获得鼓励和赞美 。”
9. “从某种技术起手开始创业”是糟糕的，你应该是以“解决问题”作为起点
如果你并不是因为能够提供某种问题的解决方案而满怀斗志，也许整个创业路上对你来说会更加的辛苦一些 。我们不应该以技术研发为前提，然后创业，而是因为我们头脑中所冒出来的创新想法，以及问题的解决方案，然后回过头来再研究开发出来解决问题的技术 。
10. 全职人才的重要性永远大于外包顾问
永远不要将你最重要的拳头产品的核心功能开发给外包出去 。你的核心产品和服务不应该交给别人来完成，即便是让别人来做会做的更好 。如果外包了，那你只不过成为了一个倒手的中间商而已，并不能实现足够可观的盈利空间 。这道理实在太简单不过了，如果你不是核心产品的开发者，谁还会需要你呢?
11. 如果对面这个人你连想跟他出去玩儿的兴趣都没有，最好不要跟他合伙创业
“曾经有这样一个人，在工作以外的生活中，我无法与他干任何一件事 。但是我还是和他创办了公司 。尽管他是我所遇见的最聪明的人，但是我总觉得哪里怪怪的 。坦白来说，我和他压根不是一个世界中的人，沟通完全不在一个频道上 。最终我们迎来的是不欢而散的结局 。”
人们在不同的环境中会有着不同的性格表现，所以在评估创始人是否合拍的时候，将目光瞄向工作之外的领域，看他们是否在某些理念想法，价值观判断上面和你相似 。另外，最好花一个星期跟你的创业团队相处，更多的是在工作以外的部分去感受团队的气氛是怎样的 。如果合不来，也许你真的不应该讲创业的希望寄托于那个不合拍的人或者不合拍的团队身上 。

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