电商中的分部全面发力 ， 形成了以淘系为主的“1+N”格局 ， 减轻了淘宝这个主端的负担 ， 使淘宝天猫得以集中精力守住供给这一正面战场 。
在新零售、社区商业平台、淘特等“战略投资方向”上 ， 阿里依旧毫不保留的投入——仅上个季度的运营亏损就有127亿 ， 拉低了“商业分部”的EBITA 。
在之前的财报电话上 ， 阿里巴巴集团CFO武卫称：
“如果阿里今天说会保利润 ， 那些长期投资者会认为阿里很愚蠢 ， 如今这么多竞争对手都在通过巨大的亏损来投资重要的领域 ， 而阿里创造的价值和阿里已有的资源没理由让我们不投 。”
这是阿里第一次对“用利润换增长”做出了更详细的解释 。由此建立一个 “身边经济生态” ， 能够满足用户几乎一切品类的购物需求：
外卖及生鲜商品(3公里) ， 30分钟至1小时内送达：盒马鲜生、饿了么;
生鲜及日用品(20公里) ， 半日达、当日达或次日达：淘鲜达、天猫超市;
生鲜及日用品 ， 次日定点提货：淘菜菜、盒马邻里;
【什么时候进入2022年 迈入2022年前】服饰3C等传统电商产品 ， 1-3天送达：淘宝、天猫、淘特 。
新零售(主要包括高鑫零售、天猫超市、盒马、进口直营和银泰) ， 本财季收入551亿元 ， 同比增长111% ， 占总营收的比例为27% ， 未来这个比例还会不断提升 。
在该投入的地方舍得投入 ， 在非核心的地方果断收缩 ， 把钱用在刀刃上 ， 计算每一项支出的投资回报率 ， 集中粮草激战关键战场 。
和以往的财报相比 ， 此次阿里在表述上出现了几个新变化 。
营收构成上 ， 将“核心商业”改成“商业”——被外界视为是要降低对单一淘系的依赖 ， 向矩阵和直营发展 。
用户运营上 ， 财报正文中以“阿里巴巴生态体系全球活跃消费者”取代原来的“中国零售市场年度活跃消费者(AAC)”的数量表述 。
这一系列新变化 ， 意味着阿里在迈入2022年前变化的开始 。
02大环境变了 ， 阿里也变了
当然 ， 有人会指出：营收增速、利润下降 ， 不确定性笼罩互联网行业之际 ， 阿里要怎么做?
财报中传递了几个关键的信息点：阿里未来仍会持续进行投资 ， 短期内这会带来成本、盈利的压力 。好在阿里云同比增长33% ， 连续四季度盈利 ， 打消了增长疑虑 ， 菜鸟网络增长20% ， 已具备造血能力 。
海外市场是很多人忽视的一点 。财报中的AAC用“全球年度活跃消费者”取代原来“国内年度活跃消费者”的数量表述 ， 强调海外市场的增长和整个生态用户数量 ， 意在从单纯追求增长 ， 开始向高质量用户迁移 。
原因在于 ， 阿里的用户群已经基本覆盖了中国全部的主流消费人群 。而下一个蓝海可能是在东南亚 。数据显示 ， 到2023年 ， 西方国家将贡献电子商务总量的16% ， 其余84%将来自非西方国家 ， 亚太地区的零售电子商务总额将达到1.4万亿美元 。人口分布 ， 文化兼容 ， 快速城市化和科技进步 ， 都可能推动阿里从中获益 。
截至9月末 ， 阿里生态体系内的全球年度活跃用户已经有12.4亿 ， 单季增长6200万(其中9.53亿中国消费者和2.85亿海外消费者) 。这个体量是其他任何电商平台无法比拟的 。阿里相信长期主义 ， 张勇曾表示 ， 按照购买频率来讲 ， 如何把AAC用户变成月度购买用户 ， 甚至每天的购买用户 ， 这中间有巨大的潜力 。

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