优势重组的目的在于实现并购交易双方优势资源、优势技术等进行重组 。
贾少谦表示 ， 海信收购东芝电视之后 ， 利用海信自身先进的生产制造水平和全球供应链能力 ， 大幅提升了东芝电视的产品竞争力；也同时利用东芝在画质芯片、音频技术等领域的深厚积淀 ， 推出了中国首颗8K 120HZ 画质芯片和Soundbar音响产品 。
而收购gorenje ， 则直接提升了海信在厨电业务的实力 ， 海信干衣机、洗碗机、烤箱等产品也因此迅速壮大与提升 。
体制重组 ， 指公司内的制度、结构、管理架构的整合与调整 。
贾少谦表示 ， 收购之后 ， 海信将东芝电视的管理层级从7个压缩到4个 ， 晋升40岁以下年轻日本员工至部长层级 ， 并对经营层实行业绩年薪激励和集团层级的股权激励 ， 从而大幅提升了组织的活力和凝聚力 。
对gorenje ， 海信进驻之后迅速砍掉了其租赁、银行、餐饮等非核心业务 ， 新成立供应链部使其产供销形成闭环 ， 削减“白领”数量提升“蓝领”比例 ， 改变了gorenje曾经“1个基层员工向7位主管汇报”的极端情况 。
“可以说 ， 体制重组从根本上提升的是企业的组织能力 ， 并直接体现为企业的产品竞争力和盈利能力 。 ”贾少谦表示 。
在文化重组上 ， 其表示 ， 两种体制结合在一起 ， 需要一种文化将其维系、传承下去 。 在并购以后相当长的一个时期 ， 海信要做的是文化的整合 ， 文化重组包括相互理解、相互学习和相互同化三个阶段 ， 坚持“尊重当地文化+移植海信管理” 。
这三个关键词也是海信集团内部称谓的“一体三融”模式 。
B2B业务发力台前幕后
2021年是海信激光电视全球化的元年 ， 激光电视海外销售额同比大幅增长300% ， 海外智能交通项目拿下首单 ， 商显项目在多个国家落地 。
市场鲜有关注的是 ， 经过多年的产业调整 ， 目前 ， 海信已形成了从以家电为代表的B2C产业为主 ， 到B2C、B2B并重的产业布局 。
“海信国际化的下一个重要突破口在B2B产业出海 。 ”海信集团董事长周厚健在2021年11月有如此公开表态 。
贾少谦预测 ， 这里面有着巨大的市场空间 ， 可以有效支撑海信海外收入的跨越式提升 。
他告诉采访人员 ， 目前海信B2B业务正在实现实打实的业绩突破 。 2021年1-11月 ， 海信商显收入同比增长319.7% ， 预计全年超额完成年度计划 。
根据公开信息 ， 海信商用显示屏已应用于法国巴黎圣日耳曼足球俱乐部主场的LED计分大屏幕、香榭丽舍大街的球迷商店、英国的BP石油加油站、波兰的KFC餐厅、挪威的国家冰球场和奥斯陆艺术中心等等 。
值得一提的是 ， 海信智能交通板块 ， 已经多次参加海外国家和地区的招投标项目 ， 并中标了埃塞俄比亚的智能交通系统建设工程 。
作为海信首个落地海外的智能交通项目 ， 该项目将在未来近两年的时间内助力亚的斯亚贝巴建设更加便捷高效的公共交通智能管理系统 。
这说明中国企业已经具备了与国际企业在海外智能交通市场同台竞争的能力 。
海信医疗自主研发的超声、医用显示两大类产品在国际市场展现身手、积累口碑 。 在过去9个月时间内 ， 11台海信超声、51台医用显示样机 ， 相继进入亚洲、欧洲、非洲等多国市场 。
“目前 ， 海信已站在全球化拓展的一个新起点 ， 如果要做大智能交通产业 ， 出海是必须要走的一条路 。 ”贾少谦称 。
对于B2B业务未来规划和布局 ， 贾少谦指出 ， 集团通过智慧城市、智能交通、医疗设备、商用显示等B2B业务开展 ， 抓住产业发展机会；通过全球研发、制造、销售的布局 ， 抓住区域发展机会 ， 这是海信看到的“新机遇” ， 也是海信全球化拓展的一个新起点 。