和建的做法 ， 实际上是将个人利益得不到满足转化为对组织的不满和对红河州委主要领导的怨恨 。 其行为对红河州的政治生态、发展环境、团结统一造成了严重的不良影响 ， 已经严重扰乱了红河州委、州政府的工作秩序 ， 是“七个有之”中的典型 。

　　作风强势霸道——

　　容不得别人反对 ， 听不进别人的意见 ， 想怎么做就怎么做 ， 一个人说了算 ， 如果别人不听他的 ， 或不如他的意了 ， 就会骂人、拍桌子、摔杯子

　　和建所经历的领导岗位多是一把手——个旧市商业局局长 ， 红河州贸易局局长 ， 红河州外贸局局长 ， 弥勒县委书记 ， 红河州委常委、政法委书记 。 短短13年间 ， 和建从正科级升任副厅级领导干部 ， 一路走来可谓顺风顺水 。