二、管理者执行四原则及其关系
1．执行力四原则
1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2）关注引领性指标：分解目标，落实行动
3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
2．执行力四原则关系
1）知道要达到的目标：原则1
2）知道如何做才能达到这个目标（原则2）
3）他们随时都知道自己的工作业绩（原则3）
4）他们有经常性的问责规律（原则4）
二、团队计划执行四原则实战应用
1．聚焦最重要目标
1）传统思维VS高效执行四原则
2）组织聚焦目标4规则
a没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标
b你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务
c领导可以否决，但不能独断
d所有的最重要目标必须有明确的完成实现和标准
3）精简目标并设定完成时限
4）聚焦重要目标4步法
a考虑各种可能
b按照影响力排序
c测试最棒的几个想法
d定义最重要目标
2．关注引领性指标
1）引领性指标VS滞后性指标
2）两种引领性指标
3）选择引领性指标4步法
a考虑各种可能
b按照影响力排序
c测试最好的几个主意
d定义引领性指标
3．坚持激励性记分表
1）记分表的目标是为了激励团队成员取胜的士气
2）建立记分表3步法
a选定主题
b设计记分表
c建立记分表
d保持更新
4．建立规律问责制
1）问责机制的意义
2）最重要目标会议
a为什么要召开最重要目标会议
b为每周做出高质量的工作计划
c三步问责法
d最重要目标会议成功的关键
第六讲：模拟沙盘演练，目标制定和执行力4原则实战应用
一、第一轮体验
1．目标制定和分解
2．目标执行和跟踪
3．总结和复盘
二、第二轮体验
1．目标制定和分解
2．目标执行和跟踪
3．总结和复盘

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