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▲直到2020年 ， 很多旗舰机都无法在硬件上完全 ， 赶超诺基亚808 PureView
没人记得 ， 是诺基亚推出了高像素大底、超采样技术、光学防抖等一系列新技术 ， 开启高像素时代 。
没人记得 ， App Store也是诺基亚的专利 。 直到现在 ， 智能机用户界面的多项核心技术依旧来自诺基亚 ， 苹果、三星等厂商每年还要为此支付一笔不菲的专利费 。
事实上 ， 即使是在最艰难的那两年 ， 诺基亚还在为支撑高像素 ， 大费周折地自研ISP（图像处理器）；索尼做不了高像素的CMOS ， 诺基亚又找日本的东芝专门定制了全新的CMOS ， 并在808 PureView上使用……
尽管最终失败了 ， 但诺基亚结局的真实版本 ， 颇有些堂吉诃德式的悲壮色彩 。
“至死” ， 诺基亚还是那个“科技以人为本”的诺基亚 。
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不做手机 ， 就不活了么？
事实上 ， 就在诺基亚为了出售手机业务和微软反复周旋的同时 ， 他们还做出了另一个艰难的决定 。
也是因为这个决定 ， 才有了后来的故事 。
2006年 ， 诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司（简称诺西通信） 。 在技术方面 ， 这家通信公司斩获颇丰 ， 一路成为全球第四大通信设备商 ， 但在业绩方面 ， 这家公司6年累计亏损了数十亿美元 ， 成了诺基亚和西门子的累赘 。
2011年 ， 诺基亚和西门子分别出资5亿欧元援助 ， 这也是它们为诺西通信提供的最后一笔融资 。
可是 ， 就在诺基亚准备出售手机业务的节骨眼上 ， 诺西通信的一笔债务即将到期 ， 马上要面临债务违约 。
而身心俱疲的西门子选择了放弃 。 2013年4月 ， 西门子公开宣布出手持有的诺西通信的50%股权 。
诺基亚不得不把处理诺西通信的问题提上议程 。
诺基亚有两个选择：一是像西门子一样把股权卖掉；二是把西门子的股权买下来 ， 全面接手诺西通信 。
以诺基亚当时的财务状况 ， 一般人可能都会选择前者 ， 尽快把它出手 ， 好全心投入和微软的谈判 ， 但时任诺基亚CEO的李思拓最终选择了后者 。
理由是 ， 当时的全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯也在寻求出售 ， 如果可以买下来 ， 让两家公司合并 ， 则可以超越爱立信成为全球第二大通信服务商 。
可这个选择 ， 也意味着游走在破产边缘的诺基亚还要拿出一大笔资金 。
好在 ， 凭借高超的谈判技巧 ， 诺基亚以超低价拿下了诺西通信：总估值34亿欧元 ， 买断价17亿欧元 ， 其中12亿是现金 ， 还有5亿是西门子方面提供的过桥融资 。
根据诺基亚评估 ， 诺西通信价值至少在60亿欧元以上 。 因为这笔“完美盗贼”般的成功抄底 ， 被投资者抛弃的诺基亚 ， 股价甚至一度飙升了10% 。
事实上 ， 在手机业务突飞猛进的那些年 ， 诺西通信在诺基亚内部一直被当做“遗忘的弃子” ， 甚至于关于它的议题都很少被列入董事局会议 。
然而 ， 就是这个“弃子” ， 后来成了诺基亚的救世主 。
很多人好奇 ， 卖掉贡献公司90%营收的手机业务后 ， 诺基亚还剩下什么？
答案是：诺西通信、专利授权业务和HERE地图 。
诺西通信空有技术 ， 但尚未实现盈利 。
HERE地图当时是业内唯一能提供高品质数字化地图的供应商 ， 占据着全球车载仪表导航系统90%的市场份额 ， 但它和诺基亚的业务关联度不大 。

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专利授权业务是最有价值的遗产 ， 30000项专利贡献着整个集团三分之一的利润 。 2012年 ， 它依然带来了5亿欧元的收入 。