另一方面是，消费者开始对产品分层，重新定义了产品档次概念 。
文章插图
??
大宝退出了一线城市以及中高端市场之后，业务年增长下降10%以下，又由于原材料成本的上涨利润萎缩 。
而当时，正是国内护肤品市场的快速上升期，可以说大宝已经站不住脚了，2003~2006年情况愈发明显 。
?与此同时?，美国强生盯上了大宝，2008年全资收购了大宝 。
文章插图
??
对于强生而言，拥有实力的情况下更需要的是渠道，而收购大宝就是最好的选择 。
也可以发现，被收购之后大宝正渐渐消失在市场，它并没有像太太乐一样发展得越来越好 。
上面也提到，强生需要的是渠道，并不是大宝这个品牌，那等待大宝的结果只有被强生边缘化，慢慢地减少投产 。
中国企业被外资收购后的雪藏，也算是常规操作 。
举个具有代表性的例子：
百事可乐与天府可乐的合作 。
其实，在国内很早就有可乐，并且都是国产，比如崂山可乐、天府可乐等等 。
而天府可乐就是当时的一哥，一度包揽了市场80%的份额，并远销海外 。
文章插图
??
1981年，天府可乐在重庆成立 。
在90年代，天府可乐下属的灌装厂就高达108个，年产值达到3亿+ 。
那时根本没有“百事”和“可口”什么事 。
1993年左右，百事跟可口进入中国市场，但苦于市场开发难，这时拥有近80%市场份额的天府可乐便成了合作对象 。
天府可乐也想更上一层，于是与百事合作，白纸黑字百事可乐出钱，天府可乐出资源，各占流水生产的50% 。
文章插图
??
但随着百事可乐营销的成功，产品的走红，天府可乐销量一蹶不振，最后在市面上根本就看不到天府可乐 。
随后，天府可乐的生产只占到了1~2%，终被雪藏 。
直到2016年，天府可乐拿回配方以及归属权，才重新面市 。
所以天府可乐不是“新产品”或者“山寨”，而是一个拥有实力的国产老品牌 。
文章插图
??
还有很多案例，就不一一详述，为了更好的阅读体验，我就做个简单的概括 。
1、娃哈哈，法国达能集团拥有娃哈哈集团51%的股份 。
2、双汇，美国高盛拥有双汇集团100%的股份，其中双汇集团还拥有双汇发展35.715%的股份 。
3、哈尔滨啤酒，被美国安海斯·布希（AB）收购99.66%的股权 。
4、康师傅，最大股东为顶新(开曼群岛)控股，占33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18% 。
5、苏泊尔，法国SEB集团拥有苏泊尔81.3%的股份 。
近年，外资收购、并购中国企业频频，无一不是看好中国市场的前景 。
它们在营销宣传的时候，会有针对性的方案，包括广告文案、传输的价值观等等，这让我们很难察觉 。
他们想方设法“装国货”，而我们的本土牌子，却喜欢“装老外” 。
- 盆栽虞美人种植方法 虞美人盆栽的养殖方法
- 早安送给老婆的暖心的情话 送给老婆的暖心的情话
- 鼻梁太挺的女人容易爱上渣男吗
- 秋色红叶树种 秋色叶树种有哪些
- 公司法法人人格的规定有什么
- 劳动者辞职的方式有什么
- 怎么杀死鱼缸里的寄生虫
- 金吉拉猫和波斯猫有什么区别 波斯猫和金吉拉的区别
- 蝴蝶兰怎么浇水才合理 蝴蝶兰浇水的正确方法
- 丽格海棠冬天的养殖方法和注意事项 丽格海棠冬季怎么养
特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。