在目标压力下 ， 业绩不振很快引发高管层的振荡危机 。

1998年就追随李俊创业的俊发老臣赵彬 ， 在2015年5月卸去担任了近十年的总裁职务 ， 交由从龙湖挖来的周德康接棒；但是不到半年 ， 周就于11月底匆匆离职 。 一年内两任高管去职 ， 显然与当年的业绩下滑有关 。

次年3月 ， 一向隐身幕后的李俊走上前台 ， 亲自担纲公司董事长兼总裁 ， 扭转了销售业绩的下滑势头 ， 但2016年190亿的销售业绩 ， 仍与千亿目标想去甚远 。

2017年 ， 李俊提出新三年战略作为补救 ， 将“深耕云南、布局全国四大区域”作为发展方向 ， 要求俊发集团在接下来的三年内 ， 整体收入以每年30%的复合增长率稳步提升 ， 力争2019年地产销售达成500亿元目标 。

在制定补救计划的同时 ， 李俊并没有放弃千亿梦想 。 2018年1月 ， 他挖来“老万科”张海民接任总裁 ， 为千亿目标做最后冲刺 。 张在万科任职10年、阳光城任职7年 ， 有着丰富的营销经验 ， 他提出通过复制城市更新模式 ， 在京津冀、长三角、粤港澳大湾区加速布局 ， 拓展全国市场 。

但是截至年底 ， 俊发在云南以外 ， 仅有成都、海口、贵阳三城布局 ， 共4个项目在售 ， 当年销售额550.3亿元 ， 仅完成千亿梦的一半 。

李俊“五年千亿”计划就此折戟 ， 张海民也于11月14日火速离职 。 2019年 ， 俊发地产不进反退 ， 全口径销售528.4亿 ， 比上年下滑约20亿 ， 但补救性质的新“三年战略”勉强完成 ， 多少让李俊挽回了一点颜面 。

【四】城乡更新 ， 500亿豪赌云南文旅

2019年6月 ， 李俊再次更新企业发展战略 ， 启动“最美云南计划” 。 按照该计划 ， 俊发集团定位于“城乡更新综合服务商” ， 用城乡更新模式做文旅项目开发 ， 计划5年内投资500亿元 ， 助力云南乡村振兴 。

李俊设想 ， 最美云南计划聚焦于美丽县城、大健康、全域文旅三大板块 ， 将开发四大产品 ， 分别是：高原特色体育训练基地、万亩现代田园综合体、运动康养小镇、森林温泉康养小镇 。

作为该计划的一部分 ， 7月26日下午 ， 俊发在7月份斥资91.98亿元 ， 将昆明官渡区新螺蛳湾片区789亩土地收入囊中 ， 加上公建配套 ， 实际拿地价格高达126亿元 ， 刷新全国总价“地王” 。

云南是旅游大省 ， 华侨城、融创等大型房企均已涉入 ， 着手布局文旅项目 。 华侨城迄今文旅投资粗略估算已超万亿 ， 甚至不惜挂牌出让出它资产和项目以继续输血 。

面对文旅市场的激烈竞争和高昂投入 ， 作为云南本土房企 ， 年销仅500亿的俊发集团 ， 拿什么来支撑其3年500亿“最美云南计划” ， 值得继续观察 。