豪宅市场 ， 出现了两个明显的分化 ， 一个是以禧瑞春秋、懋源璟玺等为代表的 ， 走增加更多成本和精力 ， 走产品创新提升项目竞争力 ， 从而实现口碑和业绩双优的正向循环；另一种则是 ， 走减配道路 ， 压缩成本 ， 把更多营销费和精力用来“拉客户” ， 往往“即使叫座也不叫好” ， 有的甚至陷入业主维权漩涡 。

第一条路好看不好走 ， 要不就是如泰禾、龙湖等房企一样 ， 用上千万的经费、十几年的积累去打磨一款产品系；或者如上文所说的三个项目一样 ， 找一个强大靠谱的合作伙伴 。

年景不好 ， 希望这点思考能对大家有用 。