京东副总裁、京东生鲜事业部总裁王笑松近日首次透露对生鲜电商的思考 。他表示 , “做了生鲜之后我发现 , 和手机行业比起来 , 这个行业更苦 。”究其原因 , 在于生鲜电商的商业模式本质上很难盈利 。相比传统电商而言 , 生鲜电商单获取新用户的成本就在150元以上 , 甚至有的高达180元 , 而生鲜的客单价并不比普通产品高太多 。
在这样的态势下 , 生鲜电商无论是死撑还是倒闭 , 似乎都“情有可原” 。巨头还能靠着强大的实力、渠道和资源 , 拼命压缩成本 , 并死撑下去 , 希望尽早看到曙光 。地区生鲜电商一个环节出错 , 就有可能倒闭 , 但又不甘心在看到希望前“死去” , 依然想搏一把 。死撑VS倒闭 , 成为巨头和地头都有的两难之选 。
量力而行 生鲜电商当下应以保存实力为先
生鲜电商本身就不好做 , 面临用户获取成本高、物流搭建困难等问题 , 而同侪之间残酷的竞争更是雪上加霜 。要想最终能够脱颖而出 , 首先要做的就是保存实力 , 以生存下去为主要目标 。起码在目前 , 还不是赌上一切 , 去博一个看不见未来的阶段 。将一切都压上的后果 , 或许就是血本无归 。
无论是“强龙”还是“地头蛇” , 都应该对生鲜电商市场抱以敬畏心理 。当下的市场形势 , 不是单单依靠依靠雄厚的资本或奇葩的创意就、优质的服务就能冲杀出来的 , 看得还是谁能够走到最后 。量力而行 , 或许是最好的办法 。
【生鲜电商竞争格局 生鲜电商的两极战】本文"生鲜电商的两极战:巨头VS地头"为编辑编创,转载请注明出处(189394)
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