----10个故事看懂员工管理和激励！//----

导读/员工管理和激励是团队管理的重中之重 ， 很多管理者对此有很高的重视 ， 但事实却不尽人意 ， 如何管理好员工？如何让员工像管理者一样工作？本文精选10个小故事 ， 帮你领悟员工管理和激励 。

员工管理和激励是一个复杂的事情 ， 有时让管理者摸不着头脑 ， 甚至感到头疼 。 以下10个经典故事 ， 也许你会领略到管理的另一种意境 。

一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后 ， 到下属部队视察操练情况 ， 发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中 ， 总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下 ， 纹丝不动 。 经过询问 ， 得到的答案是：操练条例就是这样规定的 。 原来 ， 条例因循的是用马拉大炮时代的规则 ， 当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳 ， 防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差 ， 减少再次瞄准的时间 。 现在大炮不再需要这一角色了 。 但条例没有及时调整 ， 出现了不拉马的士兵 。 这位军官的发现使他受到了国防部的表彰 。 分析：管理的首要工作就是科学分工 。 只有每个员工都明确自己的岗位职责 ， 才不会产生推诿、扯皮等不良现象 。 如果公司象一个庞大的机器 ， 那么每个员工就是一个个零件 ， 只有他们爱岗敬业 ， 公司的机器才能得以良性运转 。 公司是发展的 ， 管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整 。 否则 ， 队伍中就会出现“不拉马的士兵” 。 如果队伍中有人滥竽充数 ， 给企业带来的不仅仅是工资的损失 ， 而且会导致其他人员的心理不平衡 ， 最终导致公司工作效率整体下降 。 二、标准故事：有一个小和尚担任撞钟一职 ， 半年下来 ， 觉得无聊之极 ， “做一天和尚撞一天钟”而已 。 有一天 ， 主持宣布调他到后院劈柴挑水 ， 原因是他不能胜任撞钟一职 。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮 ， 但钟声空泛、疲软 ， 没有感召力 。 钟声是要唤醒沉迷的众生 ， 因此 ， 撞出的钟声不仅要洪亮 ， 而且要圆润、浑厚、深沉、悠远 。 ”分析：本故事中的主持犯了一个常识性管理错误 ， “做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的 。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性 ， 我想他也不会因怠工而被撤职 。 工作标准是员工的行为指南和考核依据 。 缺乏工作标准 ， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一 ， 造成大量的人力和物力资源浪费 。 因为缺乏参照物 ， 时间久了员工容易形成自满情绪 ， 导致工作懈怠 。 制定工作标准尽量做到数字化 ， 要与考核联系起来 ， 注意可操作性 。 三、体制故事：有七个人住在一起 ， 每天共喝一桶粥 ， 显然粥每天都不够 。 一开始 ， 他们抓阄决定谁来分粥 ， 每天轮一个 。 于是乎每周下来 ， 他们只有一天是饱的 ， 就是自己分粥的那一天 。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 。 强权就会产生腐败 ， 大家开始挖空心思去讨好他 ， 贿赂他 ， 搞得整个小团体乌烟瘴气 。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 ， 互相攻击扯皮下来 ， 粥吃到嘴里全是凉的 。 最后想出来一个方法：轮流分粥 ， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 。 为了不让自己吃到最少的 ， 每人都尽量分得平均 ， 就算不平 ， 也只能认了 。 大家快快乐乐 ， 和和气气 ， 日子越过越好 。 分析：管理的真谛在“理”不在“管” 。 管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥 ， 分者后取”那样合理的游戏规则 ， 让每个员工按照游戏规则自我管理 。 游戏规则要兼顾公司利益和个人利益 ， 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来 。 责任、权利和利益是管理平台的三根支柱 ， 缺一不可 。 缺乏责任 ， 公司就会产生腐败 ， 进而衰退；缺乏权利 ， 管理者的执行就变成废纸；缺乏利益 ， 员工就会积极性下降 ， 消极怠工 。 只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好 ， 员工才能“八仙过海 ， 各显其能” 。 四、表率故事：春秋晋国有一名叫李离的狱官 ， 他在审理一件案子时 ， 由于听从了下属的一面之辞 ， 致使一个人冤死 。 真相大白后 ， 李离准备以死赎罪 ， 晋文公说：官有贵贱 ， 罚有轻重 ， 况且这件案子主要错在下面的办事人员 ， 又不是你的罪过 。