三、工作中存在的问题
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了-些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓 。
2、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼 。
四、2022年重点工作及措施
是终点也是起点，要总结更要奋进，2022年是公司改革发展的重要一年，征途漫漫，惟有奋斗，新的一年，本人将重点做好以下工作 。
（一）保持“一种状态” 。作为公司年轻员工，我将满怀激情干事业，有闯劲，有斗志，有豪气之心，不畏难、不服输，做到不在困难面前唯唯诺诺，不在挫折面前缩手缩脚，闯出成功之路，扣好人生的每一粒扣子，用感恩的心态，理解组织的关怀与培养，珍惜公司给予的工作学习和锻炼机会，以良好的工作精神投入到工作中去 。
（二）做好“两个提升” 。一是提升政治理论修养，认真学习党的重大理论、方针、政策，正确把握党的最新理论成果的深刻内涵和精神实质，深刻理解党的最新理论成果的新思想、新观点、新论断，全面掌握科学理论的立场、观点、方法，并将理论成果转化成工作中的指南针、催化剂上下功夫 。二是提升业务能力水平，围绕公司发展面临的新形势新业务，加强学习实践，自我充电，在提高自身素质上狠下功夫，准确、快速反映公司经营状况、提供决策信息，更好的服务于公司的生产经营管理活动 。
（三）突出“三个重点” 。一是认真贯彻执行公司决策部署，扎扎实实地抓好安全生产各项工作，搭建好两个平台，搭建一个安全生产规章制度、应急预案的信息平台，不断规范各项制度，改进工作流程;搭建另一个汲取先进经验，内部信息交流平台，做好内部协调工作，做好每年的两次安全生产检查工作，提高检查的专业性和全面性，加大隐患排查治理力度，坚决杜绝安全生产责任事故的发生 。二是做好“十四五”规划实施工作 。科学分解“十四五”规划纲要确定的发展目标、指标和重点工作，将任务落实到各部室和各子公司，将规划分解任务完成情况纳入各企业综合评价和绩效考核 。三是做好企业项目开发管理工作 。2022年各所属共计划启动8个项目，全面协助部门领导及企业做好项目审批，项目安全及信息报送工作 。
虽然，我被部门推选为优秀员工，但我觉得我不是我们部门做的最好的，我还做的很不够，我们部门的王部长和李野同志也在自己的工作岗位上认认真真、勤勤恳恳的工作着，他们同样也很优秀 。
“内卷”和“躺平”成为了2021年的高频词，苏格拉底说过“每个人身上都有太阳，关键是如何让他发光”，2022年，我要努力活成自己喜欢的模样，让自身成为一束光源，愿“内卷”只用于卷好被子，“躺平”只为了稍事休息，我们都迎来新的一年，描画了蓝图就要脚踏实地，找准了道路就得排除万难 。最后祝愿我们的公司和我们的事业都蒸蒸日上、充满活力 。
【个人述职(总结 个人述职报告)】我的述职完毕，不妥之处请批评指正，谢谢大家 。

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