也许是意识到了资金和管理上不足 ， 2017年8月 ， 冯鑫找来了一位专业CFO姜浩 。
姜浩毕业于伦敦政治经济学院 ， 是财会金融专业硕士 ， 此前在多家大型跨国公司任职 。冯鑫给予姜浩很大的职权 ， 姜浩牵头成立了暴风集团运营管理办公室 ， 作为一个强有力的平台 ， 支撑财务、人力、运营三大职能 。
“姜浩是能扛事的人 ， 整个集团都很敬畏他 ， 他带来的法务也非常厉害 。”沈来告诉《中国企业家》 ， 姜浩来暴风之后 ， 自己招了一个强势的法务 ， 年薪几乎是他本人的一半 。
过去暴风的财务负责人脾气好 ， 各业务的老大想花钱谁也拦不住 ， 冯鑫就授权姜浩去开源节流 。
“姜浩一来 ， 就给所有部门设置了成本红线 。商务部门要在期限内把所有欠款要回来 ， 否则广告回扣打不了 ， 报销也有限 。”沈来回忆 ， 姜浩每天8点就到公司 ， 超过一定数额的钱都要他过目签字 。
姜浩的“新官上任三把火” ， 给了其他部门高管很大压力 ， 很多涨薪、报销等福利都被卡住了 。暴风集团副总经理吕宁是一名待了十多年的暴风“老人” ， 脾气火爆 ， 差点跟姜浩干架 ， 当然最后还是按照姜浩定的规矩来 。
“其实很多部门负责人都知道 ， 那时候暴风已到生死攸关的地步了 ， 对于姜浩的雷厉风行都比较忍让 。”沈来评价 ， 姜浩和新法务两个人 ， 确实让暴风再撑了一年 。
不过 ， 经年累月的问题 ， 已经让暴风积重难返 。
到了2018年 ， 定增失败、“All in TV”水花不大、中信资本撤资暴风魔镜 ， 波折不断 。2018年下半年 ， 暴风开始大幅裁员 ， 从暴风魔镜到暴风体育 ， 有的业务条线只保留了10%的人员 。暴风在北京海淀区学院路51号的首享科技大厦租用的办公用地一减再减 ， 从鼎盛时的3层变为1层 。
高管离职潮也随之而来 ， 董事赵军（赵静坤）、副总经理吕宁、李永强相继离职 。2018年11月5日 ， 入职仅一年的CFO姜浩也黯然离去 。
最后一根稻草
这个社会是荒诞的 ， 规则也是荒诞的 。热衷存在主义的冯鑫这样认为 。
2018年 ， MP&Silva因经营不善宣告破产 ， 2016年埋下的那颗雷被引爆 。
原本 ， 暴风与出资6000万元的光大资本成立了52亿元的产业并购基金——浸鑫基金 ， 同时也承诺会并购浸鑫基金投资项目 。但是 ， 暴风集团2018年年报显示 ， 公司营收仅11.27亿元 ， 同比下降41.15% ， 归母净利润亏损高达10.90亿元 ， 同比大跌了2077.65% 。不仅如此 ， 冯鑫还在多笔并购基金中承担连带回购责任 ， 但他名下的上市公司股票早已经被质押或冻结 ， 并不具备担保能力 。
“暴风走到今天这个地步 ， 我不怪团队 ， 也不怪A股环境 ， 也不怪我的任何一个债务人 ， 也不怪任何一个帮我做业务的人 ， 真实的是99.999%还是要怪自己 。”2018年底 ， 冯鑫反思暴风的困境 ， 将过错全部揽到自己身上 。
也许是有预感 ， 冯鑫夫妇在那段时间办了一场家宴 ， 跟很多老员工小聚 。席间 ， 觥筹交错 ， 回忆起创业之初的经历 ， 冯鑫感叹一路走来不易 ， “不管将来发生什么 ， 历经百战的暴风也能扛住” 。

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