在管理机制上 ， 我乐家居生产运营运营总经理王务超还分享了“生产计划前置”理念 ， 他提出后端更要具备动态分析市场趋势的能力 。 比如对营销端、制造过程端、采购端等环节的反馈数据集中管理分析 ， 这样才能从方方面面提高客户满意度 。 这就要求定制家居的企业从业者、经销商、工作人员关注质量重视产品品质 。

树立产品质量和安全理念是我乐家居自上而下、由内而外恪守的原则 ， 在为客户定制时尚、美好的家居空间时 ， 我乐家居严选优质材料 ， 通过严格而成熟的工艺 ， 对整个产品的生命周期中的每个节点都充分做到严格把关 。

图注：我乐家居总经理汪春俊在中国厨房智能科技论坛演讲

其实 ， 在2018年7月的广州展期间举办的“中国厨房智能科技论坛”会议上 ， 我乐家居总经理汪春俊也针对当前行业趋势、大家居、价格战、消费升级、多元化发展等方面 ， 明确指出我乐家居坚决不打价格战 ， 企业要保持理性发展显得尤为重要 ， 应该摸索出适合自己的发展策略 。 2018年的我乐家居坚持走“差异化”原创设计路线 ， 聚焦“我乐 ， 设计让家更美”品牌定位 ， 打造独特的产品价值营销 。