2018年 ， 能让周鸿祎有所欣慰的是2018年12月14日360金融登陆纳斯达克 。虽然这家巨头系的互联网“助贷”公司此前不为人知 ， 但招股书显示 ， 360金融2018年前3季度已实现盈利 ， 净利润为6100万元 。
3.只有朋友没有对手
2018年的结束 ， 对于360来说或许是件好事 。那些看似大有可为最终不堪造就的业务随着2018的过去也被永远翻页 。2018年 ， 互联网行业的一个共识是 ， 移动互联网的红利期已过 ， 更有李彦宏等大佬表示 ， 移动互联网时代已经结束 。
过去十年 ， 移动端兴起带领消费互联网繁荣 ， 也造就了腾讯、阿里这样的巨无霸 。如今 ， 人工智能、物联网成为开启了下一个十年机遇的密码 ， 被冷落和抛弃的“安全” ， 又成为了一个绕不开的关键词 。风水轮流转 ， 360的“水逆”似乎看到了头 。
在“安全”这个事业的未来走向上 ， 周鸿祎划了条清晰的线 ， 这条线一端to C、做智能硬件；另一端to B ， 布局企业安全 。
2015年 ， 360宣布启动私有化的同时 ， B端业务也从360集团中剥离 ， 独立成为360企业安全集团 ， 由齐向东出任CEO 。周鸿祎继续领导360安全科技集团（即360） ， 负责C端 。
2019年1月7日 ， 360企业安全集团宣布已完成B轮融资9亿元 ， 投后估值206.5亿 。据介绍 ， 360基于互联网技术、大数据技术能力和攻防技术能力构建了“数据驱动安全”模型 ， 目前已服务上百万部委、大型央企、大型银行以及企业用户 ， 包括证监会、中石油、中石化、工农中建交五大行等在内 。
用齐向东的话来说 ， “（企业安全）这是一个空白地带 ， 这个新世界里像360这么大体量的公司目前还没有 ， 360进去之后就是巨无霸 。”
在做智能硬件上 ， 周鸿祎则和“老相识”雷军再次相会 ， 试图用小米的“低价击穿”战略攻入小米loT腹地 。罗振宇感慨雷军做loT的魄力 ， 敢把智能音箱的利润压缩到“1元钱” ， 周鸿祎为了抢夺市场更有胆量 ， 智能硬件至今还在赔本赚吆喝 。
相比小米 ， 周鸿祎做loT还有“安全”这张牌 。如发布《典型IoT设备网络安全分析报告》等 ， 希望依靠智能物联网下的安全恐慌 ， 拉拢消费者 。
在智能家居、车载场景、可穿戴三个360目前重点发力的领域 ， 这样卯足劲儿宣传收获了效果 。360儿童手表销量约300万台 ， 总销量行业排名第二；360行车记录仪连续两年销量都在三四百万左右 ， 已经超过了小米 。
商业世界中唯一不变的就是变化 。那个浑身长满尖刺 ， 喜欢四处挑事儿的“红衣教主”周鸿祎 ， 也在商业浪潮的不断冲击下磨平棱角 。在2018年ISC互联网安全大会上 ， 周鸿祎提出“安全大脑”的概念 ， 要利用大数据和人工智能做安全赋能者 ， “未来360只有朋友没有对手” ， 他说 。
2018年 ， 挫败后的周鸿祎明晰了360未来的出路 ， 在深耕了十几年的领域重新出发 ， 是一条理智的且适合360的道路 ， 但事实是这条路看起来并不好走 。
智能硬件领域 ， 与雷军狭路相逢 。从声量上看 ， 雷军在loT领域已经有广泛的群众基础 ， 且已经形成了小米商城+小米有品+京东/天猫旗舰店+小米之家+小米授权店一套完整的线上线下渠道 ， SKU高达1600种 ， 且大多交给生态链企业做 ， 经营起来并不吃力 。而360虽然也投资了几十家生态链企业 ， 不过没什么水花 ， 主要还是依赖自研；此外依靠天猫/京东旗舰店卖货的渠道也太过单一 。

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