越来越多的竞争者加入也给严选提出了新的要求,如何能够在供应商、原料、选品都极为类似,产品本身不具备太高的技术含量的大背景下,做出自己的竞争力 。
严选给出的答案是,设计 。从今年年底到现在,严选增加了设计团队的人数,达到了70至80人,这些人主要负责严选产品的外包装设计,根据消费者的需求和严选本身的风格,提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案,再托付供应商进行生产 。
此外,严选还在争取更多的独家供应商 。为了保证供应商和自己的稳定合作,丁磊在近期的严选供应商大会表示,每次和供应商合作都会维持三年至五年,不给供应商资金上的困难,此外给所有合作的供应商按照银行定期利率支付压款利息 。
“超出你的预期,有一点小惊喜,安全、放心、靠谱”,这是丁磊定义的网易严选选品的标准 。他对觉得淘宝这种大家都可以开店的平台并不感冒,“控制不了假货问题,我宁愿做进口的跨境产品 。我也会用自身的资金优势去找供应链,一家家做严选商品” 。
就这样网易严选诞生了,顺利地度过了它的第一年 。尽管严选向36氪表示目前还不考虑利润和盈利问题,但伴随严选模式逐步被市场验证成功,也会有越来越多的竞争者加入这个行业 。这一年,想要完成70亿元的GMV,要看严选的门槛是否建得足够高了 。
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