如果小类目是只一种细分,那么从喜好入手,就是另一个纬度的细分 。这样的市场注定更小,更垂,紫魅女包就是挖掘了这一市场特性,尊重人们对颜色的偏好,迅速切入女包市场 。
起初的紫魅,不仅只专注紫色女包,而且只做尼龙材质 。这样,只要在原来的供应链中开辟出一条流水线即可,即使订单量上涨,也可以变得游刃有余 。其次,专注一种颜色,对客户的分析也来得更容易些 。通过分析所得,店铺购买人群中,年龄层主要集中在25-40岁之间,职业以办公室白领、教师、公务员居多,有一定的消费能力 。所以紫魅推出的新品,以围绕这类人的生活为背景而设计,旅游的大挎包、外出的小钱包等……
专注紫色,在女包市场的用户辐射面就小,客户群体就扁平化,定位也就精准 。通过互联网的特性,将散落各地喜爱紫色的人聚集到一起,做好服务 。又因对颜色的偏爱,在品牌忠诚度上无疑加了一层附加值,运营好这部分客户,转化率和复购率同样水涨船高 。
不论是产品上的细分之美、定位上的专注之美,还是文案上的腔调之美、服务上的尽善尽美,大家的共同点是细分、精准 。找到特定的消费群,做好特定的产品和服务,你就是小而美 。
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