从韩都衣舍模式看电商发展新机会( 二 ) _韩都衣舍电商分析

当前面对传统品牌线上转型压力，裂帛通过多品牌、多品类、多渠道布局、开拓线下市场寻找突破口，同时积极建设电商孵化园，为推进新品牌孵化提供长足动力。
茵曼
柔性供应链+O2O”运营模式，发力中后端供应链服务。
前期茵曼“营销+产品高性价比”赢得市场，茵曼高举高打，依靠优越的营销策略，实现销量快速增长，而同时依托高性价比产品增强用户粘性，逐步成为互联网服饰品牌独角兽之一。中后期逐步拥抱柔性供应链，顺应虚实结合趋势，增强用户体验以及品牌形象。
茵曼目前拥有稳定的工厂，在整个流程上都拥有良好的自主权和迅速的反应能力;茵曼实施“千城万店” ，发力线下，力图打造全渠道的 O2O ，运用“电商+微商+电商”模式提升用户体验与提升流量。前端 O2O 模式，不断增强用户体验，后端柔性供应链保证产品更新速度以及质量，茵曼整体形成优化的产业链闭环, ，线上线下融合叠加柔性供应链服务，期待高增长。
骆驼电商
布局移动电商抢占先机，差异化打造鞋类电商之王。
受益于国内消费升级以及B2C垂直电商发展大趋势，互联网鞋类品牌骆驼发展迅猛，连续5年蝉联双11鞋服品牌冠军。骆驼率先布局移动电商领域，与有赞达成战略合作关系，进军微电商领域，入驻“萌店”不断提升移动端销量，与同行相比具有先发优势;同时公司积极实现线上线下差异化经营策略，运用产品区隔产生“爆款” ，弥补市场空白提高销量。
骆驼多品类布局，运用品牌整合与品类扩张来增厚利润，释放规模效应，扩大消费覆盖面。骆驼正在探索经销渠道与供应链效率提升，尝试“省级总代+单店加盟”的双轨制渠道模式， 3800 多家门店为双轨制提供基础，未来成长前景广阔。
十月妈咪
产品定位+渠道+营销”助推公司快速成长，新品类拓展打造母婴服务生态圈。
产品方面定位中高端人群，通过“品质+设计”的理念，抓住育龄女性消费心理，实现引流。渠道方面，不同于其他服装品牌线上线下一盘货模式，公司采取两盘货销售模式，利用不同渠道特点布局产品，塑造良好品牌形象，避免线上网店对线下门店的冲击。营销方面，早期通过明星效应迅速打开市场，一跃成为市占率第一品牌，随后通过电视、公益广告，内容营销等不断加深品牌形象，扩大市场份额。
初期品牌知名度已经建立，公司积极拓展周边产品，如孕妇化妆品领域，未来将进一步利用自身核心客户流量入口优势外延拓展品牌产品，打造母婴生态服务平台。
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