1992年，温氏还邀请华南农大动科系技术入股，双方签订协议，以公司10%的股权换取长期技术支持 。
除了重视养殖技术之外，温北英还很舍得给员工股份，在创业初期就实行全员股份合作制，让员工们共同分享公司发展成果，也有利于提高员工的工作积极性 。1990年，簕竹鸡场开始发行职工内部股票，每张面额100元，共发行1万张 。
正是由于温北英等创始人对养殖技术、员工持股的重视，并借助“公司+农户”模式不断扩大养殖规模，才把公司从一个小小的养殖厂不断做强做大 。
1994年，广东省温氏食品集团有限公司成立，与温氏合作的养鸡户高达4000多户，当年上市的肉鸡更是多达1800万只，温北英也被全国科协授予“科学致富能手”，变成了全国著名的“养鸡大王”
但不幸的是，在同一年，为养殖事业耗尽心血的温北英与世长辞 。
温鹏程接棒成为温氏集团董事长，作为公司第一批创始人，温鹏程不仅是股东，还很熟悉公司管理，在他的带领下，温氏集团继续承接着父亲的心愿，逐渐成长为更大的养殖龙头 。其弟弟温志芬也在1993年进入家族企业工作，成为温鹏程的得力帮手 。
养殖龙头温鹏程在管理上很多地方延续了温北英的做法 。
比如温氏继续走“公司+农户”模式，不仅向合作农户提供鸡苗、饲料和技术支持，还进行“保价回购”，让养殖户们能安然度过鸡价低谷期 。
即便在2013年因禽流感肆虐，公司养鸡亏损上十亿的情况下，温氏不惜把养猪赚的钱来补贴养鸡户，保证养殖户至少每只鸡能赚1块钱 。
正是这种共渡难关的做法，赢得了养殖户的信赖，合作的农户越来越多，公司规模也越做越大 。
温氏能一次次挺过瘟疫危机，得益于其对养殖技术的重视，当年与华南农大的合作让温氏受益匪浅 。
在1997年香港禽流感爆发期间，病毒从活禽传染到人，并导致一些人死亡 。为了防止病毒扩散，大批鸡被扑杀填埋，许多养殖户因此损失惨重，温氏也血损6000万元 。但次年3月，温氏旗下的养殖场就恢复向香港供应通过检疫的黄鸡，温氏集团的鸡场还连续三年获得广东省颁发的“无禽流感证” 。
温志芬曾说，1994-2004年间，我国养殖业遭遇过几次重大疫情冲击，幸亏有了华南农大的技术支持，很快研发出禽流感疫苗并获得专利，这不仅让温氏转危为安，还让国内外同行有了“保护神” 。
如今温氏接班人更是将温北英对养殖技术的重视发扬光大 。目前温氏与中国农业大学、南京农业大学、中山大学等院校和科研所建立起“产学研”合作，并获得了多项国家科技奖、鸡和猪等畜禽新品种、新兽药证书、发明专利等 。
温氏不仅重视养殖技术，还进行了多元化经营 。因为养鸡是个高风险行业，一次鸡瘟就可能让公司资金链断裂，为了增强抗风险的能力，温氏还拓展了养牛、鱼、猪等业务 。
温氏在2001年引进了一批澳洲良种奶牛，其中包括著名的优质品种娟姗牛，这批奶牛引进后，当年温氏的奶牛存栏量超过1000头 。
光养鸡养牛还不够，温氏还要进军养猪业，毕竟猪肉在中国人餐桌上的地位是其他家禽无法撼动的 。在国人吃的肉食里面，几乎一半是猪肉，可见猪肉市场之大 。
温氏在1997年开始涉足养猪业，沿用“公司+农户”模式进行快速扩张 。同一年，在河南老家养了5年猪的秦英林，养出上万头出栏商品猪，成为当地的养猪大户 。
温氏的养猪业务发展迅猛，2013年肉猪数量就轻松突破1000万头，成为亚洲肉猪上市规模最大的企业 。当时秦英林已经投建了17个分场养猪，九龙饲料厂也开工了，并让牧原股份在2014年成功上市 。

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