有了初期的培养，质量得分有一定提升后，这时候可以适当加大投入，更多的引进流量了，还是以精准词为主，大词先放缓，此阶段在保证流量精准的同时跟进流量，获取更多曝光 。
长尾词尽量争取靠前位置，最好能在首页，如果竞争太大，就控制排名在前三页；
重点关注卡位排名，看关键词的点击反馈，测试在一个点击率较高位置，保持高质量得分；
大词保守出价，使用上坡法，如果没有足够展现就慢慢提升价格，不要大幅度的提高出价 。
3.流量为王爆发期
经过前期的培养，无论是关键词、计划还是宝贝权重都会有一定的提升，在宝贝爆发期就要大幅度的引流，重点提升优质关键词的曝光，扩大优势把宝贝的流量尽可能增大 。
计划中点击率和转化率优质的关键词，争取好排名，pc首页和移动前10条位置，主要花费控制在这些关键词上；
注意观察竞争对手的变动情况，比如价格、促销的变动，我们要随时优化调整，让自身宝贝处于竞争优势；
剔除不好的关键词，把没有转化的关键词删除，加入其他关键词，拓展数据反馈优质的相关词 。
4.流量接替余热期
一个爆款不可能一直打造下去，总是要不断更新换代的，可能是由于季节、款式等原因，这时候我们要做好流量的转移，把主推款的流量逐渐迁移到下一季的主推款，实现流量的接替
控制花费，把点击高但没有转化的关键词降低出价，主要看转化率和roi数据优化关键词；
内页做好关联销售，引流流量价值扩大化；
建立测款计划，选定下一季主推产品 。
三、选择比努力重要--选款定律
选款、测款看似简单，但是非常重要的，如果款式定不好，后期推广也是白费劲，劳民伤财，我们宁愿多花费点时间在选款与定款上，也不要盲目的随便去推任何一款产品 。
1.判断趋势，了解客户
首先要想打造成为爆款，那么他的趋势一定是上升的，有行业的需求度，我们要建立在分析数据的基础上，款式的好与坏不是个人或者团队中几个人的单方面认定，是需要淘宝体系广大数据的反馈 。你可以去跟款，但要确定自己的优势；可以去开发新款，但要确定市场的需求度 。
了解客户需求，更多的是对产品属性的定位，主推款一定是大众喜欢的，迎合消费群体，小众品类不适合主力推广，我们可以去根据热销排名产品去分析属性，也可以通过生意参谋、阿里指数等去分析数据，根据需求量和竞争度去定位，如果商家实力一般，建议定位需求量中上等，竞争力较少的产品，比如我们搜索玩具，可以看到行业排行，遥控飞机这类搜索指数还算中等以上，全站商品数相对较好，就是比较好的一个突破点 。
2.供应链与产品毛利
产品必须确定良好的供应链，如果是自己工厂研发生产，那么供应方面就会比其他有优势，成本和价位都可以自己控制有较大空间 。如果是一般的渠道拿货，那就会有同行的竞争，找到更好更稳定的供货商是关键，不要推到一半产品时常出现断货现象，这种情况是万万不要的 。
产品的毛利决定推广的力度，推广都是要资金投入的，白花花的银子投进去，都是想要产出的，那么产品有足够利润空间，这样我们才能更好的做roi，保持投入与产品的平衡，使推广在后期进入盈利模式 。
3 分析数据选款
确定产品的需求度与货源的稳定度后，就要锁定自身店铺的产品，在符合要求的宝贝中筛选出潜力款，生意参谋数据应该每个商家都是每天必须看的数据，从中看每个商品的最近7天数据反馈情况，主要锁定有一定自然流量的产品，推广一定程度上是使好的宝贝更好，所以一些好的款式不去推广也是有一定优异表现的，我们去推广就是扩大优势 。从点击率、转化率、收藏量等数据去综合分析，选定几款产品作为预备推广款 。

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