卖点从来不在坚果上的三只松鼠为何能越来越好( 二 ) _三只松鼠坚果的优点

现在我们再看看三只松鼠的包裹里不能吃的部分有哪些：鼠小箱—一个带有品牌卡通形象的包裹;开箱器—还在为找剪刀剪胶带发愁吗？;快递大哥寄语—做买卖的，贵在暖人心;坚果包装袋—上面写着吃坚果认准这只大头;鼠小夹—针对坚果这只油脂产品的封口夹;鼠小袋—吐果壳的垃圾袋;慢食快活微杂志—品牌理念;卡通钥匙链，服务卡等—俘虏用户心的小玩具;鼠小巾—湿巾，吃完了总要擦嘴吧.
【卖点从来不在坚果上的三只松鼠为何能越来越好】什么叫用户体验，现在很多人把这个词挂在嘴边，却没有人真正研究过，看到此处的读者，作为一个网商，扪心自问，是否真正的站在用户的角度思考过，认真思考过用户从接到包裹到使用产品中的每一个环节都会做什么？需求什么？需求之外还能为用户提供什么？
三.造神运动，CEO的励志传奇是品牌SNS的一部分
不得不说，坚果业的竞争依然十分凶残，即便已经把用户体验做到此处，依然会被对手模仿掉六七成，那么，在这里我们能看出章燎原祭出了其他品牌没有的杀手锏，将CEO的个人营销与SNS完美结合。
如果说“屌丝”一词的火爆，反映了时下年轻人毕业后的社会地位，那么《中国合伙人》的热映代表了时下中国年轻一代的普遍追求，那就是逆袭！年轻人渴望得到正能量，而有什么比章燎原这样一个当初的loser奋斗之路更加有说服力呢？
为什么章燎原总喜欢自称老爹，从壳壳果时期自称壳壳老爹，到现在松鼠老爹？而不用自己的本名？为什么他时不时地写点文章，接受采访？答案只有一个，章从一开始就将自己融入了品牌营销之中！而这样做至少有三大优势。
（1）个人奋斗打造品牌的励志故事容易形成舆论阵地在媒体快速传播。（2）三只松鼠品牌对于聚拢粉丝来说，缺少内核支持，例如苹果公司光卖手机电脑，可能聚拢不了相当规模化的“果粉” 。但是“苹果”+乔布斯的模式，却能够获得成功。（3）天下英雄，入吾彀中，打造”偶像“级的CEO对于吸纳人才和管理团队来说有非常大的好处。
四.革命尚未成功，电商之路是无止境的拼杀
面对媒体，谈到IDG的第二笔融资，章燎原表示他有优化后期和自建仓储的想法，这让笔者想起当年马云弄得一个叫做淘宝物流宝的模式，就是大品牌提前将货物运输到各地的分仓，再根据订单配送，当然这种模式最后因为可操作性的问题没能成功，但马云没有死心，今年又提出了菜鸟物流和中国物流骨干网的计划。
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