再例如国内的千米网，作为SaaS软件提供商千米网负责打造一套软件产品，把服务器部署在云端，企业用户有一个账号就能登录使用 。至于技术升级、更新迭代便是这些技术服务商的事情 。这种方式对企业来说好处是成本低，投入少，持续更新迭代，且实施起来更快速，电商平台建设也能更安全 。在建立一个良性电商平台的前提下，企业下一步就可以考虑如何如整合自己的渠道、用户、商家等各方资源，从而去建立自己平台上的小型生态圈了 。
在电商领域，失败的原因或许各有不同，但成功的道理都是相似的：即首先满足销售商利润落袋，其次联动产业链上下游，让厂商、分销商、物流方、仓储方等各方面受益，在此基础上不断改善和提高用户体验 。只有这样你的电商才不仅是一个简单的闭环实现，而是一个鲜活的生态系统 。
结语：
经常有人讨论：除了BAT等电商巨兽们外，谁才是下一代电商模式领军者？其实答案很简单：谁能最先在商业社会里建立与完善一个生态系统，谁能在产品、用户和渠道之间实现完美融合，谁就能摆脱局部低级的商业竞争，谁就最有权力在将来与BAT们对话 。
当然，对于一个从未管理过生态系统的企业来说，建立电商生态真的是一段漫长的摸索过程 。还好，生态系统竞争的序幕刚刚开启 。
- 京东苏宁电商大战 联手京东战双11
- 解码2015年电商设计6大流行趋势
- 蜜芽购物是真是假 蜜芽登电商投诉黑榜
- 三大电商平台 以3大电商平台为例
- 想成为跨境电商TOP卖家
- 网店创意营销秘密大揭底
- 农村电商的发展趋势与未来 农村电商发展新趋势
- 阿里新电商平台 阿里上线新平台
- 2015年O2O服务电商投诉榜
- 聚美优品刷宝 聚美优品押宝跨境电商
特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。