而最新的支付牌照，有消息说，大概花去了美团约10亿 。
去年年底，一份流出的美团点评融资文件显示，2015年美团点评亏损105亿人民币 。一位外卖从业者算了一笔账，仅外卖业务，平均一单亏损3元，按美团对外公布的日均订单400多万单来算，一天亏损超过1200多万元，一个月亏损超过3.6亿人民币 。
对已完成F轮战略融资的美团点评来说，E轮的33亿美金融资要支撑到两三年后的IPO，要面对在餐饮、酒旅业务上PK口碑、携程和去哪儿，这笔融资是美团点评未来打硬仗用的战略资金，显然不会这么快的花在一个收购上 。
此外，完成了六轮融资的美团点评，投资方有红杉资本、腾讯、DST、淡马锡、华润等十多个大股东，股权分散，想要以股权的方式收购，要获得这些大股东的认可，实属一个大挑战 。
毕竟，此前阿里巴巴兜售美团点评股份寻求退出时，采取了通过公开金融市场直接打8.3折售卖的方式，可以窥见美团点评的股东并无意回购自己的股份，何况再买一个小弟？
并购风波的背后是O2O大玩家格局的定调 。
【百度糯米为何会败给了美团 百度美团谈崩了】美团和点评的合并是随着O2O跌入谷底产生的，根本的原因是，O2O这个巨大的蛋糕需要巨大的资本对线下传统的零售业态快速互联网化后，才能享受爆发的红利 。
以滴滴为例，首先是补贴司机，才真正打通了线上线下的订单和调配，滴滴用一个手机App解决了车的互联网化，而饭馆、便利店要互联网，涉及进销存管理、收单、营销、会员系统等等，互联网化的成本光靠补贴是不可能的，得靠工具、靠资源、靠服务 。这是小玩家无法操作的，所以阿里和腾讯快速成为O2O的大玩家 。
O2O业内人士分析，美团点评合并后，阿里分拆口碑投资饿了么，甩出外卖业务后口碑打包支付宝，专注开始清洗线下零售门店，推出支付即会员，从支付切入，提供CRM管理、营销流量 。“但线下零售门店太碎片化、区域化，靠阿里自己生铺地推太蠢了，阿里这么聪明，还是做平台，整合开放，让无数大大小小的CRM系统服务商来做业务，阿里整合打通流量和支付 。”
腾讯的思路和阿里类似，短板是没有口碑这样一个入口，跟美团点评仅是投资关系，无法像口碑和支付宝一样形成合力 。
上述人士认为，美团和点评作为O2O的资深玩家，生存的根本就是对线下餐饮、丽人、电影等零售门店的互联网化，只不过之前的玩法比较老套，拼低价、赚广告 。而这一波的O2O最重要的是以订单、会员深度信息化、互联网化为主导 。所以美团点评面临转型和挑战，半年内一直在做减法聚焦业务 。
据一位大众点评前高管向采访人员透露，大众点评早在两年前就已经开始做餐饮的信息化，跟今天二维火的做法差不多，但彼时一方面受累于跟美团PK团购，一方面鉴于零碎餐饮市场信息化的难度和复杂，最终没有坚持做下去，在战略上错失了机会 。
这一次，美团点评要想继续生存，早已不是群雄割据的战国时代，而是三分天下的三国时期 。该人士认为，现在的O2O都是大玩家大背景，收购百度外卖糯米可以助力美团点评成为一大玩家，缺钱是最大的问题 。
百度终于从电商抽身，开始为生存而战 。
谈不成饿了么谈美团点评，百度出售外卖和团购业务的决心是强烈的 。原因在今年9月的百度世界大会上，百度CEO李彦宏说的很清楚，百度未来发展的方向将围绕人工智能开展，包括金融及无人车领域 。
人工智能是什么？
一位业内人士举例，人工智能的结果是可以实现，你早上出门，系统自动推荐你当日天气要不要带伞，自动推荐最合理的不堵车的行车路线，在车上自动播放你最近听得音乐，自动推荐停车位……没错，一切都是自动调用各种App应用，无需搜索和寻找，就好比一个虚拟的自己随时等待被召唤 。

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