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老板梦刚刚燃起却又破灭
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自那以后开始每天精修电商相关的十八般武艺，很长一段时间里面是一个人在摸索，天天学习实践到大半夜,从产品知识到技术理论记了有6本厚厚的笔记本，从选品拍照修图到接单发货售后一条龙的工作全做了，家里人业余时间帮我打打下手,这样的日子过了大半年店铺也有了较大的起色，平均一天有个大几十单的样子，利润也还可以，都是市场上现拿现卖也没有库存的风险 。
正当踌躇满志准备做大做强的时候，后面出了点意外导致在这条路上又转了个小小的弯，有次路上货掉下来卡车轮里了连人带车飞了出去，在床上整整躺了三个月,家里人不放心了说要不别一个人干了，看有没有做这行的公司试试吧，好吧，"老板梦"破灭，又加入了"混日子"一族 。
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重新作为一个职业经理人，操盘过亿项目
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回过头来看虽然当时无比的苦，累，但是很充实,当时所有的亲力亲为都为后面的职业生涯打下了坚实的基础，真正踏实做一次能领悟的东西比单纯理论学几箩筐要好 。上面貌似说得太罗嗦了，下面精简 。
接下来主要在一家公司负责童装运营，算是淘品牌，线下现在也陆续在开店 。主打中端性价比童装，定位清晰，企业文化很浓，跟大多数的淘品牌一样，经历过流量红利阶段飞速扩张期，线上品牌竞争期和线下品牌长躯直入后激烈对抗阶段，一直在TOP行列，曾经连续两年单店铺类目TOP1,单店销售额在1.5亿左右 。
去年主要因为家庭原因另外自己也想了解下成人服饰类目的情况来到现在这家鞋包公司，也是淘品牌，目前也在转型调整期 。一路走来，产品，供应链，仓储物流等核心问题在发展的过程中也都一一遇到过，有幸遇到两位大度的老板，给了充分信任和很多试错的机会，过程不细表 。
倒是越经历得多，愈发觉得自己欠缺，很多以前觉得不理解像大道理的东西现在越来越觉得有道理，原来一直很重视的技术技巧现在觉得越来越不重要没有真正做过老板，老板们一路来的酸甜苦辣不能感同身受，仅依据我自已所能接触和理解的的电商历程，简单谈一些浅显认识和体会吧 。
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7年电商摸爬滚打，总结出来的宝贵经验
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1丶以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，最好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化先行的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍；战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多 。
2丶顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素最终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的风向标,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，最好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡 。
3丶从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要 。有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点 。

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