是啊 ， 腳踏實地 ， 做出別人沒有的產品 ， 這正是金牛工貿的發展“真金” 。 葉亮說 ， 這也是讓市場給逼出來的 。

2001年 ， 葉亮放棄了老一輩在溫州傳統企業里積累的人脈、資金和產業鏈 ， 玩起了別人都不敢玩的黃金 ， “溫州人已經積累了巨額財富 ， 而黃金是很好的投資品和升值保值的收藏品 。 ”剛創辦的前幾年 ， 金牛工貿的經營方向是給銀行和經銷商供貨 ， 集中在黃金的投資品和黃金飾品 ， 很快便挖得了第一桶金 。

不過他也發現一個問題 ， 隨著競爭對手的增多 ， 利潤空間逐漸減小 ， “投資金條 ， 民營企業拼不過中國黃金、山東黃金這些大企業 ， 門檻較低的飾品金競爭對手越來越多 。 ”

是壓低價迎戰還是改變策略？葉亮選擇了后者 。 “避免正面競爭 ， 船小好調頭 ， 我們的優勢就在于當時的規模小 ， 對市場的反映更加敏銳 ， 而國有企業做不到 。 ”葉亮決定 ， 走小而精的路線 。