易居研究院總監嚴躍進認為 ， 從此類人事制度的調整來看 ， 萬科對于華南市場 ， 尤其是深圳等市場的關注程度較高 。 尤其是當前大灣區建設的大概念下 ， 很多住房產品創新的力度較大 ， 此類人事制度的改革 ， 有助于形成更好的發展態勢 ， 對于萬科的產業結構調整等 ， 也是有較好的支撐效應 。

這一切有跡可循 。 2018年9月 ， 萬科董事會主席郁亮在萬科南方區域9月季度例會上曾強調 ， 在當前局勢下 ， 萬科要做的四件事是戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配 。 在人事匹配方面 ， 郁亮指出 ， 先事后人 ， 因事設崗 ， 因崗配人 。 戰略決定做什么事 ， 做什么事決定要什么人 。 根據能力、業績、崗位定薪 ， 換崗必須換薪 ， 一年一立 ， 保持組織的合理結構 。

億翰上市公司首席分析師張化東則將此次南方區域管理層大換血 ， 稱之為萬科的賽馬理論 。 在張化東看來 ， 這一變動說明 ， 無論從產品 ， 還是運營 ， 或是管控 ， 萬科體系的完備性 ， 可以隨時調換一些管理層 ， 這是值得其它企業借鑒的 。