界面：对专车在中国政策、法律所面临的障碍，对此有什么看法？
卡兰尼克：对我们而言，最重要的事情其实是怎么向外界去讲述Uber给这个城市、社会所带来的好处和贡献 。如果我们不去讲的话，可能各种其它版本的故事就会传开 。对于我们，就应该把我们所做的事情让更多的人所知道 。
就中国政府而言，我们看到中国的城市在这些年来，成长和进步在全世界范围内都是最快的 。而且每个城市的市长非常清楚什么是对这个城市最好的 。我们一 直在谈专车，而政府为什会关注专车，核心就是担心专车的安全问题 。目前，仍然缺乏一个正确的法规政策或监管机制，Uber也非常愿意与政府合作，探索什么 是更规范、合规的方式，解决本质存在的安全问题，让发展中带来的一些隐患和顾虑也随之消失 。
界面：这次来中国就是处理这个事情么？
卡兰尼克：这次只是一次接触，并没有把全部精力放在这个事情上 。之后还会到开通Uber服务的大部分中国城市，和员工进行一些内部会议交流 。
界面：有报道称Uber正在新一轮的融资？
卡兰尼克：每天外界关于我们的传闻太多了，我们对这种传闻都不做评价 。公司有新闻时会发布的，明天我们将与神舟数码(00861.HK)共同宣布战略合作的相关内容 。
界面：你们有过很多创意营销活动，还会在中国带来什么惊喜？
卡兰尼克：我们的城市团队是非常有创意的，他们做了很多有趣的事情 。而且大多数时间，我都也不知道 。也许他们今天送猫咪、后天叫船、冰淇淋或书，这其实是当地团队在运作 。
界面：也就是要在Uber工作，创新能力是极为重要的？
卡兰尼克：是的 。
界面：在每个城市Uber只有3个人？他们各自分工是什么？
卡兰尼克：每个城市刚开始都只有3个人，像一个创业公司这样 。随着业务不断增长，团队也在增长 。当在只有3个人 的团队里时，团队的凝聚力是非常强的 。由这三个小团队所产生的爆发力，以及一步步成功所带来的成就感，会给团队带来非常大的激励 。我们团队的组织结构基本 是一个三角形，其中一人负责管理司机的运营、另一人是管理用户及其运营，他们两人上面是一个经理，统管这个城市 。
界面：Uber在中国盈利了么？
卡兰尼克：这个我们还要保密，但Uber是一家很年轻的公司，当你很年轻时，你未必赚到很多钱 。
界面：对创业者有什么建议？
卡兰尼克：每个创业者的行业不同，所面对的问题是不同的 。但有一点，当你是个创业者时，有人会说你不好、反对你，这是非常正常的 。真正在创业过程中取胜的，是那些面对挫折、失败而不气馁的人 。失败没关系，但放弃绝不行 。
界面：有没有一个时候你真的想放弃了？
卡兰尼克：我确定没有 。对我而言，Uber更像丈夫与妻子的关系 。就算今天有过口角、过得不愉快，但承诺是永远都不会变的 。

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