另一方面 ， 美团对员工缺乏温度缺乏人文关怀也有迹可循 。殷志华友人透露 ， 殷属于美团创始期的员工 ， 而他准备从美团出来创业前 ， 最担心的还是创业被竞业或者期权作废 。
早在2013年 ， 南方都市报就曾报道过这样一则新闻：当时的美团公关媒介总监包女士在微博上跟王兴公开撕X ， 缘由是其怀孕期间被公司强制解除劳动合同 。包女士对南都采访人员表示 ， 自其怀孕以来 ， 受到美团高层变相打压 ， 绩效打分很低 ， 年终奖锐减 。还在未提前通知的情况下 ， 被取消了加薪资格 ， 进而单方面收到了强制解除劳动合同的通知书 。面对包女士在微博上的公开@和诘问 ， 王兴竟然选择了沉默 。
时隔多年 ， 在去年年底 ， 类似事件疑似重新上演 。美团员工在社交网站爆料称公司开启万人裁员计划 ， 其中包括哺乳期员工 。虽然真假难辨 ， 但据虎嗅网等权威媒体报道 ， 美团此次大幅裁员确非空穴来风 。
种种事件不一而足 ， 美团的公司文化可见一斑 。
内忧外患下 ， 美团该如何打造向心力?
有消息指 ， 在F轮融资时 ， 美团不惜与投资方署对赌协议 ， 约定2018年上市 ， 并在2017年底达到317亿美元估值 。但据公开数据显示 ， 目前美团的估值已从180亿美元缩水至125亿美元 。
对新美大来说 ， 挽救估值、赴美上市是目前最重要的任务 。这不仅是投资方的要求 ， 也是新美大给还没有离开的高管、团队的交代 。然而 ， 就目前的估值状况 ， 新美大即使能上市 ， 其也很有可能不能回应资本市场的期待 。
到店领域日落西山 ， 用高佣金压榨商家反食恶果 ， 外卖业务亏损不止 ， 酒旅、金融支付、打车等业务存在感更弱 。如今的美团 ， 已经渐渐像乐视一样 ， 表面上看起来面面俱到 ， 然而实际却大而无当 ， 不堪一击 。
外有资本市场的压力和各项业务的强敌环饲 ， 内有高管组队“花式”离职 ， 此时的美团可谓内外交困 。无疑的是 ， 美团若想走出眼下困境 ， 最需要解决的还是内因 。在发力冲刺业务之前 ， 是时候考虑一下内部转变了 。高度集权的管理体制 ， 逼走的不只是高管 ， 更是美团的机遇和未来 。
至于如何打造高管向心力 ， 从古往今来的成功公司来看 ， 并无捷径可走 。放弃夫妻档小作坊式的生产关系 ， 打破固有“皇亲国戚”的铜墙铁壁 ， 学会真正的包容人才和尊重员工 ， 或许才是美团自救的第一步 。否则 ， 即便利用资本不停换血 ， 业务扩张得再大 ， 一个没有温度的企业 ， 也只是虚胖而已;一个自绝于创始团队 ， 刚愎自用的创始人 ， 更不能带领任何公司走向成功 。
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