这给旗舰店带来了13%的订单连带率，也就是说一个线下的商品带来了13%其它商品的销售，给线上带来了增量 。这项测试未来会发展成云货架的功能，现在门店款少、断码较多 。品牌方验证的结果是，能够召唤20%因为缺少断码没有买的消费者，同时又给旗舰店带来了13%的销售连带 。
利益如何分配？价格问题怎样解决？
我们和品牌方谈的时候，品牌方会说系统没有打通，没有准备好 。利益分配，线上线下利益怎么分配没有谈好 。在这方面，天猫有现成的解决方案，告诉大家怎样做好系统打通、利益分配和售价一致 。
门店发货和门店自提，这是订单下行的场景 。拉夏贝尔一直在做打通工作，今天为什么和我们合作？因为此前打通只是接口，订单自己分配到门店里去 。但未来打通之后，天猫的运营里有几个例子可以给到品牌方：
第一，我们在产品页里告之，这些产品在哪些商场里可以选择提货或者送货，当日达还是次日达 。在主页里对当日达和次日达是有打标的，打标意味着有流量 。
对于线上线下打通的商家和商品，因为商场同款可信度是百分之百的，我们的加权是绝对优先的，所以能够给到商家流量上的支持 。
另外一点，我们会告诉你这个消费者最近的消费频率怎么样，反作用于旗舰店，会给你更多的渠道 。这些消费者在搜连衣裙的时候，对你的品牌感兴趣会高于其它品牌，会给你更多的加权 。要将1千个KA商家都打通，需要非常长的时间 。我们也看到1千多个品牌方就是和ISV合作的，这里又有重复 。我们和在座ISV的伙伴们去做打通，让所有商家和统一中台再去打通，就会非常快速 。
另外，商家可以通过菜鸟，也可以通过售后服务做到发单 。在2016年，菜鸟物流网络会有80个以上，4千家的合作伙伴跟我们合作，骨干仓会从7个扩展到15个 。当日达和次日达的城市也是直线上涨，阿里巴巴虽然是平台化的一个企业，但正在通过平台化的方法，做服务的全链性 。最后实现天猫获得最多的商品，最丰富的库存，品牌方的各个店铺也可以获得最多的商品和库存 。商家的效率会提高，导购的功能会提高，会获得更多的消费者和粉丝用户，最后让消费者随时随地任一方式任意购物 。
消费者已然改变，是否商家要介入天猫的力量开启全渠道的变革，在于所有一把手和品牌方意识转变的问题 。我们希望做到的是货不动人通，信息通，物流通，帮助品牌一起开启全渠道的时代 。

• 路上捡起钱为什么要马上花掉
• 为什么好命不过四两三钱
• 为什么你的社群半死不活
• 为什么川掌女一般都是辛苦命
• 公司住所地变更的要做变更登记吗
• 根据承担义务人的范围法律义务可分为什么选择题 根据承担义务人的范围
• 为什么参加本次活动 官方活动报不上
• 中国为什么能成为全球最大的网购市场
• 立夏小孩为什么能坐门口吗
• 为什么不能娶七夕出生的女人