此前 ， 58是职能化运作的 ， 分为产品部、职能部、市场部、销售部 。“分BG的好处是 ， 我要让每个BG知道你是有参照物的 ， 比如我们安居客的目标 ， 很简单 ， 超过搜房 。就是要远远地把搜房甩在后面 ， 在各个板块 ， 不管是新房、二手房还是租房 。”
姚劲波认为 ， 合并后 ， 在垂直领域的一些布局 ， 包括分拆、BG化 ， 让58赶集在适当的时间点变得更专业 。“每个BG能够快速反应 ， 能够去跟行业的人沟通 ， 招聘行业、房产、汽车、二手车 ， 也是在去年很重要的一步 ， 我觉得这些事情 ， 总体来说这几步是在该发生的点都发生了 。”
58、赶集合并后 ， 实行了BG事业群划分 。
变化：从信息到交易
“在打仗的时候 ， 双方只追求量 ， 因为没办法 ， 公司要活下来 ， 任何人都不会关注三年之后的事情 。因为你可能在半年之内没做好就死掉了 。”黄炜说 。
2015年10月 ， 58赶集整合完毕 ， 黄炜就提出来做一个新的优化产业生态的项目 。“之前 ， 我们的体验没有做太好 ， 我们给自己的分数并不高 。”黄炜说 ， 直到今天 ， 58对于自己的信息质量仍不满意 。“以前大家都拼量 ， 好的信息进来 ， 坏的信息也进来 ， 那我现在开始设立一个更高的门槛 。”
负责生态优化的团队 ， 与其它的团队有一个明显的不同：其他所有团队 ， 目标都是让业绩上升 ， 流量上升、收入上升、用户数客户数上升 ， 但这个团队的目标是让业绩下降 。“不合理的东西全部干掉 ， 把门槛提起来 ， 坏信息不要 ， 哪怕是可能损失部分的好信息 ， 我们也要让整体的生态健康起来 。”黄炜说 。
有一次 ， 黄炜跟一个朋友提起这件事 ， 对方觉得很佩服 。一个公司能容忍一个部门专门让大家业绩下降 ， 那是了不起的事情 。现在 ， 这个部门叫生态创新事业群 ， 包括了一个生态平台和一个信息安全平台 ， 总体人数接近1500人 。
到今天 ， 生态优化已经做了将近三个季度了 。“很快会有一个比较大的效果 。原来大家在打仗的时候 ， 就是互相比下限 ， 你门槛低 ， 我比你门槛还低 ， 于是用户就过来了 ， 不管是好用户还是坏用户 。现在我们把门槛提上去 ， 做类似于实名制的事情 ， 你要为你的信息负责 。”
有一段时间 ， 河狸家创始人雕爷总是批评58上面的虚假信息 。
“他有一阵老骂我 。”提到雕爷 ， 姚劲波又来了精神 。“我们现在关系很好 ， 都在湖畔大学 。”姚劲波说 ， 此前他和雕爷几乎没见过面 ， 所以 ， 在湖畔大学 ， 他见到雕爷就先解释了 ， 有一些话不是自己说的 ， 媒体总会把标题搞得很触目惊心 ， 但其实没有那个事 。“而且我跟他讲 ， 他做美甲 ， 我们也有美甲 ， 是两个完全不同的方向 。而且 ， 这个行业有两个人做 ， 肯定好过一个人做 ， 你要验证这个行业成立不成立 。我估计他也很认可这个观点 ， 因为后来他就不骂我了 。”
姚劲波也承认 ， 58的二手交易存在着一些问题 。“58的交易平台 ， 是人们常用的二手物品交易平台之一 。但我们用各种努力 ， 审核、认证 ， 仍发现我们不能提供100%的可靠服务 ， 因为确实有骗子在里面 。”姚劲波叹一口气 ， “没有办法 ， 他说我卖个手机 ， 这个手机是山寨机 ， 他(卖家)自己可能都不知道这是山寨手机 。所以 ， 我们就决定把他变成一个闭环的交易” 。

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