母婴实体开通电商的必要性和可行性( 二 ) _电商做母婴可行吗

我们相信，以上几家专业的母婴电商服务提供商，以及更多的服务商，通过从不同角度和途径，将会让母婴实体店开通电商服务这件事情越来越简单，越来越专业。
说完了必要性和可行性，我们再来讨论一下母婴实体店开通了电商服务的之后的好处和优势。
3、母婴实体店开通电商服务后的优势。
最大的优势就是坐商变行商。当前大多数的母婴实体店经营模式还处在等客上门的阶段，当然也会经常通过节日或活动促销刷一下存在感，这种经营模式在当前已经潜伏着风险，而随着越来越多的大型母婴连锁门店依靠互联网进行渗透之后，仍然依靠等客上门盈利的母婴实体店很可能被淘汰出局。通过《母婴商情》为大家上述的介绍，您的门店也可以快速拥有自己的电商平台及完善的线上服务。这样顾客从手机上、电脑上就能快速的看到你店里的产品及促销信息，这就相当于你的门店可以无时无刻去推销自己的产品。
我们想象一下这样一个场景：深夜12点年轻的父母哄睡孩子后，需要了解和采购几件宝宝用品，而此时当地所有的母婴实体店都早已闭店了，即使这位用户对其中某一家门店很熟悉和信任，此时她仍旧无法完成采购，那她有可能转向天猫京东等平台把这个费用花掉，这种情况对于我们所有实体店来说都是损失。而假如当地母婴实体店A也有电商服务情况下，她则有可能因为就近送货选择了A，这种情况对于当地母婴实体店B来说就是损失。
通过这种有可能发生的一个场景，我们可以看到，电商服务在某特定情况下，有机会把游离在我们门店之外的非会员变成我们的顾客，从而实现了把我们从坐商变行商的效果。以依托互联网做大的达美乐披萨为例，他们专注外卖领域，截至到目前达美乐80%披萨是靠外卖卖出去的，只有20%是依靠线下门店，他们的线下门店更多扮演的是一个展示的平台。达美乐公司认为：传统外卖的接电话、送外卖是个力气活，于是他们重金投入于互联网，利用科技保自己的核心竞争优势，引导顾客通过互联网下单，今天达美乐以年收入140亿人民币完胜更知名的披萨巨头必胜客。
总结：对于母婴实体店老板而言最好的经营不是一应俱全的品类、更不是隔三差五地促销，而是超前一步的思维。当别人还在等客上门的时候，有的门店已经开始通过网络接收订单了，“人无我有,人有我精,人精我专” 。我们正生活在一个急速奔跑的时代，好像成长跟不上信息更新的速度，好像醒悟追不过时代转型的急促，但是只要开始，一切就都来得及。
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