我为什么不建议年轻人做销售？那做销售有前途吗？( 三 ) _生活知识

所以正常情况下，创业成功的门槛要比给别人打工的门槛高得多，如果一个人能够在遵守市场规则的情况下成功创业，这个人的综合能力肯定要强过绝大部分企业的员工，老板不是那么容易当的。
然而当社会发展到某个阶段且没有足够的约束时，企业老板和劳动者的角色分工会出现失衡。
具体而言，企业老板不再愿意承担商机挖掘、管理优化、为员工提供足够支持等本该由老板承担的职责，而是通过加强内耗、延长工作时间等方式，让劳动者代替老板承担他的本职工作，并以企业规章制度为掩护，将运营风险强行分摊给劳动者。
比如，企业老板要求无偿加班，这样即便公司管理落后，需要开很多没必要的会议，因为老板不需要为劳动者额外的工作时间付出代价，优化管理会成为不必要的事情。
在这个过程中，劳动者为老板差劲的组织管理能力买了单。
同样的，当无偿加班被允许时，企业老板也无需为技术研发和生产过程提供太多支持，研发人员缺少合适的条件，那就让研发人员加班想办法克服，生产设备经常出故障，那就让生产人员半夜加班抢修，这样老板就能省下大笔研发投入和更新设备的费用。
在这个过程中，技术人员为老板差劲的成本投入买了单。
企业老板还可以给各部门员工设置严苛的考核指标，这样老板就可以让劳动者代替自己在挖掘商机等方面想办法，老板只需要捡员工现成的智慧结晶和劳动成果就行了。
在这个过程中，劳动者又代替老板完成了挖掘需求等方面的工作，替老板差劲的洞察能力和决策能力买了单。
在这样的环境中，企业容易出现基层员工日常加班亚历山大，老板能力巨婴却躺着数钱的情况。
这种情况特别容易出现在如今的初创企业身上，少数取得一定成就的企业也会出现类似的现象，尤其是经历过决策层变动的企业。
而对于员工来说，现在换到一份理想工作并不容易，员工被迫为保住饭碗努力奋斗，为老板贡献财富，但心里面会很不爽。
于是，年轻人不愿意干xx工作的言论在各行各业流传。
对于社会来说，这会诞生许多生存能力弱老板巨婴的公司，为了让这些不太行的老板和公司活下去保证就业，社会被迫维持劳动者较高的工作强度为企业生存兜底。
此外，社会还要付出很多不太符合市场规律的扶持和让步，降低企业的生存门槛，老板和企业反而更加养尊处优更加巨婴更加缺失竞争力。
上面的影响在营销方面也是很显著的。
企业竞争力一般取决于商品本身的竞争力，这种商品竞争力的提升，最主要的做法就是提高商品性能和用户体验，让自家商品领先市场其他竞争者。
如果企业商品本身就很好很受欢迎，营销人员虽然累身体但不怎么累心，商品竞争力强提高营销成绩也更容易，收入和发展天花板都会更高，这些企业自然会很受劳动者的青睐。
然而随着社会的逐渐发展，老板们开始发现提升商品性能越来越难，要投入很多成本不说，成本还容易打水漂没有足够收获。

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