因此 ， 需要让业务部门参与进来 ， 让他们了解在DevOps模式下是如何工作的 ， 和之前有什么不同 ， 可以带来什么样的效果 ， 同时需要业务部门给研发团队提供对需求理解的帮助 ， 帮助研发团队实现更有价值的需求交付 。
2、管理层缺乏对DevOps的深入理解 如果企业的管理层缺乏对DevOps的深入理解 ， 那么DevOps团队很难获得企业高层的支持 。
因此可以对高层领导提供DevOps相关的理念和知识培训 ， 最终才能更好的争取领导层的支持 。
3、你说的都对 ， 但是我们没有时间改进 在DevOps推行的过程中 ， 可能些有团队由于手头上的工作内容或者问题比较多 ， 本身就有点手忙脚乱 ， 他们会提出没有时间改进 。
因此 ， 这种情况我们可以换个思路 ， 告诉相关成员 ， 其实解决质量问题 ， 提升效率 ， 也是可以创造出时间的 。
4、大家都觉得没有什么需要改进的了 有些团队可能认为当前在交付的过程中一切都还行 ， 没什么大问题 ， 没有什么需要改进的 。
这时 ， 可能我们需要通过一些问题现象或者逻辑的沟通论证 ， 证明当前的流程和方式是存在问题的 ， 是有提升效率和质量的空间的 。
5、一开始就把面铺得太广战线拉得太长 在转型初期资源由于投入有限 ， 难以支撑大量任务并行 ， 且团队之间的各种问题慢慢暴露出来也需要时间消化 。
因此 ， 可以分阶段设立目标 ， 先在部分部门实施转型 ， 等改进成功后再逐步扩大 。
6、在不改变现有流程下推行DevOps 从组织和文化层面来看 ， 其实DevOps是一种文化和流程的变革 ， 如果直接在现有的流程框架下去推行 ， 不能把相关团队之间的协作调动起来 ， 不将整个过程贯通 ， 最终是无法推行下去的 。
因此 ， 实施DevOps转型 ， 不是一个人的事情 ， 是所有人的事情 ， 从思维 ， 技术 ， 流程都需要进行变革 。
7、转型团队缺乏相关的理论和实践经验 DevOps转型的潮流汹涌 ， 但是有些团队可能缺乏相关的理论和实践经验 。
这个时候我们可以通过学习一些书籍、参加一些大会、分析一些企业案例来补充相关的知识和经验 。
8、缺乏统一的工具链平台作为支撑 DevOps转型需要工具平台的支撑 ， 有些团队可能更多的成员是被安排在业务开发上 ， 并没有过多的资源在工具平台的研究和开发上 ， 或者有些小团队可能自己零零散散的弄了一些工具 。
因此 ， 搭建统一完整的工具链平台来作为支撑 ， 是转型过程中重要的一步 。
三、避免文化、组织、工具中的坑 前面我们梳理了一些DevOps转型过程中常见的障碍 ， 这些障碍总结起来主要涵盖三个方面：

• 文化的坑：文化不是流程与形式 ， 而是共同的目标与利益

精益和敏捷为DevOps理念提供了很好的理论指导和工具支持 ， 近年来很多公司逐渐开始进行敏捷转型 。
例如：项目经理变成了Scrum主管 ， 用户故事替代了以前的需求 ， 开发计划变成了更短的冲刺计划 。 以前每周一次的会议变成了每日站会 ， 一开始大家都精神满满 ， 久而久之觉得每天的站会太麻烦 ， 录入需求要时间 ， 开站会需要时间 ， 如果此时开发任务繁重、人员不足 ， 这些繁琐的流程就应该尽可能简化 ， 同时应该分析各成员的工作负载 ， 合理的分配任务和资源 ， 把大家当下的共同目标统一并明确起来 。

• 组织的坑：寻求管理层认可和支持是DevOps转型的关键

如果没有管理层的支持 ， DevOps的转型之路将会困难重重 。 因为无论在什么时代 ， 变革一直都是一场勇敢者的游戏 ， 对于一家成熟的企业而言 ， 无论是组织架构、团队文化 ， 还是工程能力、协作精神 ， 都是长期沉淀的结果 ， 而不是在一朝一夕间建立起来的 。