三是门店运营成本无人买单 。
线上线下一同向友商看齐，不仅牺牲了毛利润率，线下门店的运营费用亦无人承担 。
以2016年为例，租赁费用、人员薪酬、门店装修摊销、固定资产折旧、水电能源费等费用合计达106亿 。假设其中60%花在线下门店、40%花在物流系统，则门店费用约为64亿元占846亿线下收入的7.5% 。
不管规模多大，门店租赁、人工、水电、折旧等这些线上费用也得找人买单，否则无法避免亏损 。
最大的变数：门店何处去？
门店是辛辛苦苦、一家一家开起来的，苏宁非常不舍得关掉 。
截至2016年末，苏宁门店数已降到1510间，较2011年减少174间 。即便门店销售收入增长缓慢甚至出现负增长，关店的力度也非常小 。
近年来流行一种说法：线上流量增长空间有限而且越来越贵，线下才是真正的流量宝库 。门店的客流非常优质、转化率非常高……但保有1500+门店的苏宁，线下交易额却呈现疲态，2016年交易金额846亿，比2011年少20亿，线下高质流量的价值体现在什么地方？
即便线上业务（包括物流）做到京东水准，如果线下门店不能“物超所值”，苏宁的业绩也难有改观 。

• 昭西陵为什么被毁 风水墙外的昭西陵
• 如何煮酸甜猪脚 酸甜猪脚的做法及配料
• 灰水粽吃多对身体有害处吗 好吃的灰水粽子的灰水怎么做成的
• 土豆的吃法及做法大全 土豆的吃法都有哪些
• 知情人道出其中不愿娶的原因 为什么不能娶乌克兰女人为妻
• 盘点司马昭到底有多狠 后三国时期司马昭为什么杀嫂子
• 为什么说香炉不可超过神肚脐有什么忌讳
• 思域汽车优缺点分析 真正懂车的人为什么不买思域汽车
• 蛤蜊的做法
• 黄精为什么是黑色的