中国VR如何从虚拟走进现实( 二 ) _vr从现实到虚拟

在消费级应用面临尴尬处境的情况下，企业级应用被看做更有可能实现的突破点，因为这类市场对产品有更高要求，创造价值也更高。更为重要的是，虚拟现实技术已经在航天航空、汽车、军事、房地产等领域实现了应用。但是企业级应用市场需要大量的前期投入和准备工作，包括设备的模拟、场景的构建以及后续的维护等，需要靠企业、政府等多方面市场主体共同推动。
BeanVR创始人秦凯认为，移动互联网是硬件先行，只有硬件普及之后，网络不断提升，移动社交、游戏、影视等应用软件才有崛起的基础，因为只有硬件达到几千万用户之后，消费级应用获取用户的成本才能降低。而企业级应用都有各自的行业标准，对于应用的精度要求较高，如果不能提升行业效率和降低成本，企业级应用只能变成摆设。秦凯强调，如果VR行业沉寂了，不是因为旅游、教育等企业级应用做得不够好，而是影视、游戏没有起来。
提升体验感才能获得用户认可
温晓君认为，虚拟现实的赢利模式将和智能手机相似，构建硬件商、消费者、开发者三方共赢的“平台+应用”闭环生态圈成为虚拟现实行业发展主流。但是目前VR显示终端还需要改进，不断提升体验感才能获得用户认可。
其实，虚拟现实更像游戏主机，需要软硬件结合，然后通过现象级的内容带动硬件的销售，所以内容十分关键。但是虚拟现实内容制作与传统游戏、视频不同，需要新的理论支撑，现在所有的内容制作团队都在摸索中，就像当年的手游一样，谁能率先做出爆款的内容谁将取得先发优势。在现象级内容产生之前，很难产生大量黏性用户，通过内容赢利的方式难以成立。
现在虽然有一些VR显示终端通过低价获得了一些用户，但是其体验感不强、优质内容匮乏，用户的活跃度很低。而一些体验感较好的VR显示终端价格过高，用户量有限，即使能提供一些优质内容，变现能力也不足以支撑内容团队的持续发展。
VR看起来很美，但资本很现实，一时不能变现的虚拟现实也将受到资本的冷落。而且国内的基金周期只有5年，对于虚拟现实行业发展来说太短。有位投资人说，他非常看好虚拟现实行业的前景，但此前资本过热对于虚拟现实是一次拔苗助长。现在虚拟现实行业回归理性，走入发展正轨，慢一点、稳一点反而是好事。毕竟，技术产品成熟度、产业链支持度、行业应用推广度、消费者认可度的提升以及产业生态的建立都需要时间。
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