另外，佰草集的创新还有赖于一个不是基于KPI文化的实验精神，而实验精神需要非正式流程的创新生态系统 。上海家化很早建立了市场人员与研发人员互动、协作的机制，尤其是非正式的交流 。回顾佰草集太极系列诞生的最初萌芽，就是佰草集的市场总监李晖与负责配方开发的李慧良、负责包装设计的徐军一起在这种宽松、随意的环境中聊出来的 。
李晖和李慧良都是学中医药的，徐军作为设计师也热爱国学，三个人在聊《易经》的时候聊到“无极生太极，太极生两仪……”，一人提起可不可以将太极概念进行产品化表达，得到其他两积极人响应，于是就有了后面的“太极故事” 。
李慧良：佰草集太极系列这种创新，很难在其他企业出现
首先，我认为跨国公司比较难产生这种创新，因为它们流程过于按部就班、越来越缺乏没有主动创新的机制 。近年来跨国公司明星级别的创新数量明显萎缩，越来越依靠收购小公司的创新 。
国内民营企业也没有到这类创新的黄金期，第一代企业家还想赚快钱，等不了，总觉得好产品好配方花点钱找人吃顿饭就可以搞定，挖别人家一个工程师就可以搞定 。他们往往会忽视，一流的产品大师只有在一个比较健全的生态系统中才能生存下去 。
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