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为了进一步压缩时间，长七火箭团队还将火箭产品出箱工作流程由3天压缩至2天 。
据长七火箭总装技术负责人崔蕴介绍，4月10日下午，长征七号遥五火箭开启产品出箱工作 。为了达到优化流程的目标，助推器自检、火箭芯级出箱工作以及整流罩出箱工作，首次在不同工作厂房并行开展 。“团队调度人员提前与各方进行了充分的沟通，在出箱前形成了共识，避免了出箱过程中因协调沟通增加时间，并合理安排一线操作人员，二线人员在提前进行岗位前操作知识培训的前提下，全员上岗支援，做好一线操作人员的辅助工作 。”崔蕴说 。
在完成长征七号运载火箭所有助推器的出箱工作后，为确保火箭芯级和整流罩在两个厂房里同时出箱，总装团队全员上阵，工艺员、调度员、检验员和负责质量、信息化的人员全部达到现场，所有人都为了同一个目标铆足了干劲 。至4月12日下午，在总装团队精密策划、精准布置、全员出动，将3天工作压缩至2天，全面完成了产品出箱工作 。
为了能精准的实现长征七号运载火箭火箭结构自检流程的冗余时间，在出发前，研制团队就对发射场工作细则做了多轮的更改，综合了设计，工艺，一线工人和操作手的意见，系统整理，多方协同，对每个操作环节的执行时间都进行了梳理，将流程时间误差精确到10分钟以内 。经过连续5天的高强度工作，遥五火箭比以往提前一天完成垂直总装，流程如期压缩一天 。
在压缩发射时间方面，团队还将目光转向发射日，经过努力还将发射日流程压缩了4小时 。
“本次发射任务长七火箭将进行液氧-煤油并行加注，将发射日12小时流程缩减至8小时，这是一项极具挑战性的工作，研制团队要审视每一个系统，确认无数个场景，设想多方的协同，进而完成火箭多统发射流程的有机融合 。”长七火箭主任设计师邵业涛表示 。
早在发射队进入发射场的3个多月前，火箭院长七研制团队就开始组织各专业组人员，进行液氧煤油并行加注流程的更改分析，确定并行流程更改的原则，从流程更改方案，再到流程更改实施方案，以及发射日预案筹备进行了全方位的筹备策划 。
本期编辑 周晓婧

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