用1年多从0到3000万( 二 ) _3000万一年

而在开发备货成本压力和产品开发的滞后性压力下，产品设计的前瞻性就变得尤为重要。“所以快时尚出口电商做产品最需要的是买手的眼光，最终最关键的还是团队。”郑辉说道。
改造工厂搭建柔性供应链
值得注意的是，在子午线如此“快”的产品开发周期下要搞定供应链并不是一件易事。
实际上，目前大多数传统工厂均更适应操作大订单，即一款产品可以进行大规模生产。而子午线这类多SKU而且一件新品可能仅生产十几件的打法跟传统生产模式是相悖的。
“这个时候只能把自己的理念灌输给传统工厂了。实际上现在传统工厂自己也感受到，大订单已经越来越少了，如果不适应电商产品的生产模式很容易会被淘汰。”郑辉说道。
当然，要适应小批量的订单，原有的工厂分工体系是不行的。子午线会给工厂改造让其符合子午线的生产要求：针对一款小批量生产的产品，并不是让一个100人的流水线进行生产，而是让工人分成多个小组，3到4个人一个小组，一个小组去做一款衣服，这就打破了原来的方式，利用小组制搭建了柔性供应链。
“最终产品生产出来主要还是工厂配合子午线，毕竟子午线会有持续的订单提供给工厂，工厂也会有动力去进行改造。”郑辉透露，现在与子午线合作的工厂已经有3家，而子午线自己也租了一个700平的工厂自己生产产品。
渠道品牌VS垂直品牌
从产品到供应链，子午线花了不到两年时间便已搭建了完整的供货体系。但不管如此，这只是过渡阶段，最终要成为跨境出口大卖家，子午线接下来或许要面临更难的抉择——要不扩展新品类成为大而全的渠道品牌，要不则继续只做服装行业，成为一个垂直品牌。
“渠道品牌肯定很快能壮大，但垂直品牌可言做的更加久远。当然渠道品牌对企业的供应链和资金要求也更高。”在郑辉看来，这需结合各家企业的优势去进行选择，而子午线最终选择的是深耕一个类目的垂直品牌。
他向采访人员指出，做不做综合类的渠道卖家，最终还是看自己的产品和供应链。如果企业做的是标品，并且在各个行业均没特别优势，在一个品类遇到瓶颈后，很可能会增加新的标准品类，成为SKU大而全的渠道卖家。而对于子午线这种已经搭建好供应链优势的卖家而言，是不会轻易放弃这个行业的。
“而且服装的类目很大，比如女装有很多风格，如休闲风和成熟风。此外，除了女装还能做男装和童装。”郑辉说道。
毋庸置疑，尽管跨境电商的竞争越趋激烈，但子午线等一批新入场的卖家仍能随着环境的变化去通过创新的手段实现良好的发展。在在跨境电商新科技百家争鸣的年代，作为跨境电商服务商的你，也愿意走在创新时代的前沿争当先锋么？
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