在讨论决策过程中，领导者需要将战略风水学的“山水平衡”思想作为集体讨论和决策的原则，将讨论和决策两个阶段区别对待 。在以信息交换为目的的讨论过程中，应该充分发挥民主的优势，让团队充分分享信息和观点 。
但是，在决策阶段，领导者必须有“虽千万人吾往矣”的态度和担当，独立决策，不受他人干扰 。因此，战略风水学强调的第四个原则，就是充分理解“山高水长”的原理，优化讨论和决策流程 。换言之，听取意见时像水，海纳百川，有容乃大；拍板决策时像山，壁立千仞，无欲则刚 。
“水到渠成”：
把握恰当时机的能力
即便对于行业变化的大势有了正确的判断，何时采取相应的战略行动也是战略风水学所强调的重要能力之一 。
究竟是成为行业先驱还是先烈，切入的时间点非常重要 。因此，战略风水学强调的第五个原则，就是充分理解“水到渠成”的原理，把握恰当时机，伺机而动，等待机会时静若处子，当机会涌现时动若脱兔 。
“水无常形”：
拥抱变化的心态
没有哪种固定不变的方法能让企业在快速变化的环境中永远立于不败之地 。唯有不断拥抱变化，才能在每次变化中脱颖而出 。
不同阶段的企业在面临变化时，应该采用完全不同的方式 。面临变化，小企业需要集中精力，而大企业则应该适当分散投资，在潜在的若干风口布局 。
因此，战略风水学强调的第六个原则，就是充分理解“水无常形”的原理，拥抱变化，尤其是突变所带来的独特机会 。
战略风水学融合和发展了中国传统文化与西方动态能力理论，对于企业战略至关重要 。
通过有针对性地培养“御风”和“活水”两大整体能力，以及与之相对应的六个具体能力，企业的发展必能“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里” 。
作者简介：李平，宁波诺丁汉大学李达三讲席教授，美国创新领导力中心大中华区研究总监，哥本哈根商学院教授 。周是今，宁波诺丁汉大学助理教授 。周静子，宁波诺丁汉大学助理教授 。
本内容有删节
原文《企业战略风水学》
刊登在《商业评论》2018年2/3月号
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