第四 ， 协同 ， 抱团“走出去“ 。我想跟大家谈得更多的也是协同 ， 我们这个企业 ， 不管是现在还是将来 ， 最大的敌人始终就是我们自己 。在这一行 ， 我们永远都是在创业的过程中 ， 永远都是在危机的状况 ， 没有狼性 ， 没有协同的企业根本活不长久 。我们花了两年时间搭建了七大业务体系 ， 未来我们”走出去“应该靠的是几大体系的协同 ， 而不是各自为政 。
第五 ， 用户体验 。用户体验在京东价值观里面属于一个很重要的点 ， 我记得有一段时间 ， 我说我是京东金融的首席体验官 。做任何事情 ， 都应该以不伤害用户利益为最高的原则 ， 这是我们的底线、谁也不能挑战 。做金融赚钱是很容易的事 ， 但我们不能去赚那些快钱、傻钱 ， 这不符合我们的价值观 。一次伤害用户利益的行为 ， 都有可能成为我们这个企业一辈子的污点 ， 尤其是做金融这个行业 ， 信用是我们的根基 ， 不管任何时候 ， 都是第一位的 。另一方面是体验 ， 我们要多站在用户的角度上去做产品 ， 我曾在经营分析会上说 ， 我们要多招一些处女座的人做UED 。
第六 ， 创新 。两年多的时间 ， 我们取得了这点的成绩 ， 离不开创新和探索 。如果没有这些东西 ， 我们充其量只是一个渠道商 ， 不会有这么的合作伙伴 。我希望大家能够继续保持对创新的追求 ， 把创新变成一个习惯 。
我们的个人信仰是什么?
刚才讲的是企业信仰 ， 我想大家可能会说关我什么事 ， 到底跟我们有什么样的关系 。这只是你老陈想做的东西 ， 或者跟其他的高管有关系 ， 它跟下面的员工有什么关系?
实际上企业信仰跟个人信仰是有非常紧密的关系 。举一个例子 ， 这两天我陆陆续续看到一些在座同学发过来的一些微信聊天的截图 ， 起码两个都是同样的 ， 某某公司现在正在做金融相关的东西 ， 定向在京东金融挖人 ， 开薪水基本上都是高于目前的薪水 。
这里我要讲一下 ， 现在外面的诱惑很多 ， 包括很多创业公司 。我们中间一些人说 ， 世界那么大 ， 我想去看看 。然后最近陆陆续续有一些同学又都回来了 ， 有些人跟我曾经聊过 ， 我说为什么要走呢?他说因为觉得我们有很多问题 ， 资源也总是不够 ， 内部协调有时候也挺费劲 。走了一段时间 ， 他们发现外面的世界一样 ， 甚至更严重 。
还有人问我 ， 你为什么继续在京东金融做 ， 而不是自己出去创业?对这个问题我是这么回答的 ， 我说如果几年前我不是在京东 ， 那一定不会有我的今天 。因为在这个世界上几亿、几十亿美金的公司会有很多 ， 但和一个几百亿美金市值的公司共同成长的机会很少 。最近有市场报告说 ， 2014年、2015年获得A轮融资的90%左右出现问题了 。
所以说 ， 虽然外面机会很多 ， 但是京东金融是一家有机会变成一个百亿美金市值以上的公司 ， 变成一家伟大的公司 。我们在座的每一位都有机会陪伴并见证公司的成长 ， 随着公司的成长 ， 个人也可以得到更多的发展空间和机会 ， 也得到成长和积累 ， 这种机会对于每个人来说都不多 。

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