工具是：四眼看天下 。

1、看产品 。 两个指标：收入、利润 。 用高收入、高利润这两个指标来倒逼、梳理、找到自己的比较优势和A1产品 。

2、看用户 。 一呢老客户的复购率 ， 以此来研判看我们的产品和客户的关系、粘性 。 二呢是否和A1产品重叠 。 如果不重叠 ， 那么要详细分析进行排序以决定是否要换掉A1产品 。 总之 ， 必须聚焦核心产品 ， 解决用户的痛点 ， 为用户提供、创造独一无二的价值 。

3、看对手 。 一呢就看标杆是否在做 。 因为标杆企业有可能做好这件事 ， 而其它无名小卒做了也没有关系 。 二呢区隔标杆 。 总之 ， 必须和标杆、对手的产品形成差异化 。

4、看趋势 。 基于A1产品 ， 看政策导向、看市场容量怎么样？看标杆企业 ， 如果中国没有 ， 就看美国、看欧洲有没有；如果有上市公司 ， 就看市盈率 ， 可以从资本市场来看价值和空间 。