狠人王健林,负债4205亿元后大力挥刀斩“烦恼”( 四 )

止损讲究的是魄力 , 是一股狠劲 , 壮士断臂的道理大家都知道 , 但是很少有人做得出来 。 在中国商业史上 , 很少有人能像万达一样有魄力地出售业务 , 如果贾跃亭能学习去年王健林的做法 , 那也不至于如今不敢回国了 。

万达止损的方式就是大量抛售资产 , 并且都是大手笔 。

用孙宏斌的话来讲 , 王健林“壮士断腕”——把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉 , 把一堆万达广场甩给了朱孟依 , 把长白山度假区甩给了孙喜双 。

卖掉6000万平米的土地储备后 , 万达的土地储备只有1000多万平米了 。 这点土地储备还不如一些激进的福建小房企 , 如正荣、禹洲 。

然后万达又把位于澳大利亚悉尼和黄金海岸的两个项目卖掉 , 美国洛杉矶的一块地也卖了出去 。 如今万达的海外资产只剩下美国芝加哥的一个项目 , 而且境外地产的工作人员已经不到10人 。

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