整合后双方将采取差异化经营策略

据广州市国企改革目标 ， 强调到2020年国有资本85%以上投向前瞻性战略性产业、先进制造业与现代服务业、基础设施与民生保障等关键领域、重点行业和优势产业 ， 提升高新技术产品年产值占工业总产值的比重 ， 传统百货零售显然已不是优势竞争行业 ， 广百友谊同属广州国资委旗下的两大百货 ， 与其割据不如整合发展 。 广百集团方面也表示 ， 因长期分开经营资源效用无法最大化 ， 因此两者选择协同作战以应对激烈的市场竞争 。 据了解 ， 整合后的新集团经营规模将达到350亿元 ， 营业收入达150亿元 ， 成为华南地区乃至全国商业领域重要的大型百货龙头企业 。  

据悉 ， 实施重组整合后 ， 广百和友谊将继续保留现有商号 。 在经营定位上 ， 友谊继续定位高端百货 ， 广百零售定位中高端消费市场 ， 两家百货业务采取差异化经营策略 。 另外 ， 在运营管理上 ， 将积极运用现代互联网技术 ， 强化线上线下融合 ， 进一步整合双方资源 ， 加强广百友谊两个品牌在网点布局、商品采购、营销推广、客户管理、物流配送等方面的协同性 ， 实现优势互补、融合发展 。 广百集团方面也表示 ， 整合后的新集团还会继续着力发展商业体验中心 ， 以及超市、便利店、折扣店、专业店等业态 ， 进一步丰富零售业态布局 ， 打造全生活消费场景的多业态商业企业 ， 进一步提升新集团在零售领域的核心竞争力和持续盈利能力 。