组织架构调整推动效率提升
而在内部管理和组织架构上 ， 快手上市以来一直在求变 。 6月底 ， 快手完成了用户增长部门及产品部门的汇报线整合 ， 打通底层的用户、产品数据等 。 10月底 ， 快手两位联合创始人调整分工：宿华任董事长、程一笑任CEO 。
组织运转效率方面 ， 快手表示 ， 通过组织架构升级 ， 能更有效地分配及调动资源 ， 从而最终提高整体组织能力及效率 。
今年6月底 ， 快手完成了用户增长部门及产品部门的汇报线整合 。 快手称 ， “6月调整取得的成果使我们备受鼓舞 ， 我们于9月底又进行了一轮重要的组织结构变革 。 这次重组覆盖范围更为广泛 ， 有效地将业务从基于职能型的架构转变为基于事业部制的架构 ， 旨在强化不同业务线的闭环 ， 提高效率 。 ”
此外 ， 快手在第三季度经调整净亏损额48亿元 ， 经调整净亏损率23.5% ， 较二季度的24.9%小幅改善 。 数据显示 ， 快手第三季度毛利达85亿元 ， 同比增长28.6% ， 今年前三个季度 ， 快手毛利率平均水平达到42.2% ， 去年前三季度则为37.6% 。

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中信建投认为 ， 快手组织结构梳理完成 ， 从职业职能型架构向事业部制架构转型 ， 电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部实现研发、产品、运营在事业部内形成闭环 。 在第二季度以来的积极调整下 ， 预计用户市场同比保持良好增长态势 。 在用户粘性上 ， 也会延续DAU/MAU和用户时长的优异表现 ， 反映平台在内容丰富度提升 ， 用户精细化运营的努力 。  
 编辑：卓泳