后面就慢慢适应了， 从工程材料采购到现场施工管理， 什么都搞， 也没啥成绩；电脑技能从做表格学起， 倒是学的很快， 半年后自认为可以吊打很多同龄人 。

然后做了一年多， 刚好公司有块业务的负责人走了， 那个时候老板虽然经常吊我， 但是也是看出来我是可以培养的， 再加上也缺人， 然后就第一次带了团队

之前也是在做装修相关的， 当时啥也不懂， 当时也不太想去， 因为当时那个部门的流水很大， （每个月）大几十万以上， 那个时候老板也非常小气， 你想下几十万的流水在负责人手里， 也是会各种怀疑， 这个他不像我现在， 我们公司现在做业务， 几百万我都很少去看， 我看中结果， 但是我们之前老板一万块钱都看的很重， 所以不想去背锅 。
当时就说要么走， 要么就接下来这个锅， 最后没办法就接下来了， 那时候刚开始当领导还不太习惯， 穿个衬衫每天哈哈， 最后搞了一个月， 搞的跟狗屎一样， 整个公司都觉得我是傻逼， 就被调走了 。

之前做负责人的那块业务非常的累， 每天早上四点就起了， 白天也睡不了觉， 当时动不动就想睡觉， 当时把我调去了管后勤， 哈哈， 在那个公司， 我被老板折腾的什么都搞过 。 其实那时候我23岁， 什么都不懂， 也不理解后勤到底是个啥职能部门， 干了几天感觉后勤就是做员工的保姆， 吃穿住用， 宿舍卫生公司卫生那些， 不复杂， 手板眼见功夫， 主要是用不用心 。 刚好我是一个做事特别用心的人， 一个月后自认为后勤做的比前任同事好太多了， 成本控制了， 但方方面面都提升了一些 。
而且那时候开始接触健身， 因为做负责人的那块业务非常的累， 每天早上四点就起了， 白天也睡不了觉， 精神状态搞的很差， 当时动不动就想睡觉 。 那时候做后勤比较闲， 我就每天下班开始健身， 上班就专心搞后勤， 不理是是非非 。
后来老板发现我搞后勤搞这么好， 又把我调回去了， 当时我就想， 吃过的亏不能再吃， 之前是因为不懂业务、不懂管理， 这次我就踏实梳理业务， 而且搭建了流程， 我的目的是做到这块业务有我没我都行， 最终我做到了， 当时的业务状态也自认为比前面几年都要好 。
这次的事情对我人生影响重大， 首先我改变了自己过往做事的风格， 性格上有了突破；其次整个框架流程都是自己看文章学习然后搭建的， 过程中还需要搞定老板、上级、外部供应商等等， 这是一次难得的闭环能力锻炼和实践， 成功后， 给了我超强的成就感和自信 。 我到现在都忘不了那种感觉
但是做的很累， 也不开心， 老板暴脾气日常被屌， 就有心年底走人 。 于是年底年会的时候， 老板就用了一些条件， 让我再干一年， 什么条件呢？之前公司有一辆比亚迪， 我开出去， 结果那个车是二次抵押车， 人家几万块钱抵押给我老板的， 我买个东西出来就不见了， 被人收回去了， 当时这个事情我不懂啥情况， 挺自责的， 不过老板没怪我， 事实上也不好怪我， 老板让我开的， 我哪知道里面还有这些门道 。
现在老板提出条件， 签个欠条， 再干一年， 表现好当没发生过， 表现不好再干一年 。
他这么做就是为了想留住我， 当时我跟老板说我考虑一下， 去下楼冷静一下， 当时直接回去拿上我的背包， 直接就走了， 工资奖金什么的都不要了 。

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狗哥：是从这个之后才切入了互联网行业吗？
没有， 离开这家公司是14年底， 之后15年又去了朋友公司打工一年半 。 在我12年做布料采购的时候， 天天在市场上找货， 觉得效率很低， 于是萌生了一个想法， 想弄个QQ群， 把供应商、采购商拉到一起， 把供需双方的需求汇集做信息的分发， 加快大家的效率 。