因为不做新项目 ， 公司留不下优秀人才 ， 更招不来优秀人才 ， 这是我的核心诉求 。
我自己可以半年不做事 ， 等着视频号爆发起来 ， 再做也不迟 ， 但团队不能闲下来 ， 团队闲了 ， 人才就走了 。
当视频号爆发时 ， 需要团队来跟我配合 ， 才能将项目真正做起来 ， 如果临时找人 ， 肯定不如成熟团队来得快 ， 来得稳 ， 来得好 。
做项目养团队 ， 留人才 ， 这才是我调整策略的初心 。
复盘下视频号这次为什么没有做起来 ， 主要三点：
第一点 ， 从我自身来看 ， 我并没有大力去做这一块 。 因为就目前的情况来看 ， 如果你现在带着一帮兄弟 ， 冲进视频号赛道带货all in ， 时机不对 ， 很难赚到钱 ， 那就是害人 。
第二点 ， 做项目讲究顺势而为 ， 当势没来 ， 还是要等等 。
事物的发展是有规律的 ， 比如抖音 ， 刚开始发展的第一阶段 ， 就是娱乐 ， 比如正能量的段子、秀场 ， 等等 。
先用这种方式 ， 把整个场炒热后 ， 才能进入下一个阶段 。
而视频号正处于第一阶段 ， 抖音已经进入第二、第三阶段了 。
第三点 ， 供应链 ，
做视频号直播 ， 你要带货 ， 必须要有优质的供应链 。
本来我是看好群买买这个供应链的 ， 等着它接入视频号赛道 ， 然后带着我群里的老铁们一起先做这个项目 ， 练练手 。
只是没想到群买买这个项目 ， 从8月份说要接入要接入 ， 一直接到现在 ， 也没有接入视频号 ， 那么这个项目也就没办法开展 。
想想不能再继续等下去了 ， 因为等待才是最大的时间成本 。
继续说视频号的粉丝团这个新功能 ， 我给自己的粉丝团 ， 取个名字叫鱼米乡 ， 有鱼有米 ， 鱼米之乡 。
有鱼有米 ， 共同富裕 。
国家现在提倡的共同富裕 ， 这四个字 ， 实在太有力量了 。
我觉得这不仅是政治正确 ， 也是现阶段以及未来做项目最容易成功的一种方式 。
接下来 ， 我会把自己要做的项目（只要对外开放的） ， 就按照共同富裕这四个字 ， 作为中心思想来执行 。
包括我接下来会推出的 ， 抖音方面的知识付费项目 。
这个项目 ， 我会联合方寸社里的几位实战派的大佬一起来做 ， 本着共同富裕的原则来做事 。
知识付费项目 ， 前期我们并不打算赚钱 ， 我们会把80%的收益全部分出去 ， 除去企业经营成本 ， 人力成本以及各项合规成本的钱 ， 我们自己基本上就不赚钱了 。
这种红利项目做一波知识付费 ， 其实也只能赚几百万的样子 ， 对于我来说 ， 只是一个小项目 。
我的核心诉求 ， 就是筛选出一批能够跟着我一起做项目的人 ， 并帮助他们能赚到钱 。
试想一下 ， 我把这几百万的利润 ， 分给跟随我的50个 ， 或者100人 ， 让他们都能额外赚到几万块钱 。
那这100人就会成为我的真正铁杆粉丝 。
当我启动更大的、更牛逼的项目时 ， 他们绝对会百分百全力以赴支持我 。
梁山108好汉 ， 就可以起义了 ， 咱要的就是一个声势效应 。
我只要找到我的100个铁杆 ， 并且真正帮助他们赚到钱 ， 那我以后要做成一件事 ， 就会变得很简单 ， 这也是我做抖音付费项目初心 。
做知识付费 ， 特别是抖音的知识付费项目 ， 变化实在太快 ， 红利期可能就一年 ， 很快就会结束 ， 没有特别的优势 ， 比如供应链 ， 这种项目不适合长期做 。
我们就一起赚一波 ， 让跟着我的铁杆们赚到钱 ， 一起共同小富下 ， 我就满意了 。
毕竟抖音 ， 并不是我的长期赛道 ， 我觉得在商业模式中最适合中小创业者的 ， 一定是微信的生态 。