还有10%的人 ， 供货团长 。 他们可能之前就是供应商、微商团队长、大淘客、社群团购团长等有比较大私域资源的人 ， 也可能是看到别人做团长很赚钱 ， 自己从小白开始 ， 先做帮卖团长 ， 后续不断做大变成了供货团长 。 现在快团团有100万团长身份的人 ， 其中大部分还是消费者 ， 有部分的帮卖团长 ， 真正的供货团长还是比较少的 。 不过未来这部分人应该还会增加 ， 有可能会占到10%的比例 。
因为还有一大批供应商 ， 之前只是在淘宝、拼多多、京东、抖音等渠道开店供货 ， 现在他们也需要团购快团团这种渠道销售 。 供货之前 ， 他们也会发现 ， 自己先成为一个供货团长是非常有价值的 ， 不仅仅可以方便团长复制 ， 还可以了解这个玩法 ， 并且还可以顺便建立自己的私域销售渠道 ， 正好可以把之前想转化但是一直没有找到转化方法的这几十万上百万老顾客资源激活一下 。
未来 ， 大家在淘宝和拼多多上 ， 也在抖音快手上 ， 同时因为人人都有微信 ， 大家也都在视频号和快团上 。 快团相当于是私域流量的运营和变现工具 。

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5、还有哪些入局的快团们？
做电商 ， 貌似几年时间就会有个模式的迭代 ， 特别是在私域流量的板块 ， 这个更加明显 。 从搜索电商到内容电商到直播短视频 ， 这个是大趋势 ， 我们想必你都已经感受到了 。 这是电商主流的大趋势 。 在这个大趋势之下 ， 还有一个小趋势 ， 那就是从中心化的流量分发平台到去中心化的私域流量 。
在十年前 ， 大家不会去想怎么样做私域的问题 ， 因为公域流量足够大 ， 只要好好做产品 ， 报活动 ， 就可以源源不断获得订单 。 但是现在私域电商是除了抖音之外第二火的方向 ， 是因为流量现在太难找了 。
所以 ， 现在每一个卖货的商家 ， 都想建立自己的私域 ， 每一个品牌都想摆脱对于传统平台的流量依赖 。 最终 ， 大家都非常默契地做了同一件事情 ， 把人加到微信 ， 然后在微信里面去重复触达和营销 ， 催生出了各种玩法和模式 。
微商——新媒体电商——社交电商——社群电商——社区电商——后续……？
几年一个新模式 ， 我感觉 ， 有可能快团的这种模式 ， 后续也会变成一个标配 。 有可能会有不少这类工具出现 。
但是比较尴尬的是 ， 这种模式天生就是一个工具 ， 它不是平台 ， 如果做成平台就没有优势了 。 但是仅仅做成一个工具 ， 又没有变现的模式和价值 。
为什么这么说？
工具的价值在于按照工具的使用付费 ， 可以参考有赞 ， 一年多少使用年费是核心收入 。 如果做成快团团一样 ， 完全免费 ， 并且还不收取交易佣金 ， 做这件事情是为了什么呢？本来这样一个有价值的工具 ， 是可以按照使用时间收费的 ， 但是拼多多自己不缺钱 ， 也还没有想用这个模式去赚钱 ， 有可能这个模式最终是为拼多多自己服务的 ， 作为一个私域社群分销渠道去布局的 。 有可能因为这样的定位 ， 他可能持续的免费 ， 这对于其他入局者来说 ， 如果同样跟进 ， 就是持续的烧钱 。
所以这么分析下来 ， 有可能的入局者 ， 要么是类似于拼多多 ， 在电商领域很有实力 ， 不作为赚钱业务去做 ， 只是用于已有业务的赋能 ， 或者作为已有业务的防御 ， 比如微店、有赞、微盟等 。 对于新创业的团队 ， 做这个模式的意义和前景都不大 。 按照这个逻辑 ， 应该很难出现当年美团时期的百团大战和社交电商礼包模式扎堆出现的盛况了 。